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第1章 导论 1

1.1研究的缘起 1

第2章 后现代与后现代组织 7

2.1后现代与后现代理论 7

2.2后现代组织理论研究及其评述 20

第3章 战略成本管理与作业成本管理的后现代性分析 36

3.1战略成本管理的后现代性分析 36

3.2作业成本法与作业成本管理的后现代性分析 51

第4章 后现代组织成本管理的目标、原则和任务 61

4.1成本的概念及其扩展 61

4.2后现代组织成本管理的目标 66

4.3后现代组织成本管理的原则 74

4.4后现代组织成本管理的任务 78

第5章 后现代组织的成本计算与管理 85

5.1后现代组织成本计算与分配 85

5.2后现代组织成本管理 85

第6章 后现代组织成本管理的业绩评价 109

6.1现代企业业绩评价理论及其局限性 109

6.2平衡计分卡理论的后现代性分析 112

6.3后现代组织成本管理业绩评价 118

第7章 组织的后现代转向：降低内部交易成本的必然选择 127

7.1现代科层企业的困境：对效率的追求与内部交易成本的上升 127

7.2后现代组织化：降低企业内部交易成本的重要战略措施 144

第8章 虚拟企业和网络组织：基于交易成本的解读 156

8.1引入价格机制的方式 156

8.2虚拟企业和网络组织中独立组织间的关系分析 158

8.3构建虚拟企业或网络组织、降低企业内部交易成本 163

8.4组织间成本管理 173

第9章 研究结论与启示 183

9.1企业战略和后现代组织化 184

9.2后现代组织化与成本管理 186

9.3上述研究对我国企业成本管理的启示 187

参考文献 190