回归本质 2006年版pdf电子书版本下载

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第一章 困惑与回归 1

Ⅰ 铭刻中华世纪坛 3

河南油田概况 4

三大佳话 6

骄人业绩 7

Ⅱ 历史的困惑 11

主体缺位 12

政企不分 12

多头经营 14

跟风决策 15

冗员过多 15

Ⅲ 理性回归 17

正本清源 17

理清思路 19

科学定位 21

注重效益 23

以人为本 24

第二章 做正确的事 25

Ⅰ 开创战略管理新时代 27

因势制定战略 27

搭建新模型 29

突出战略核心 31

建立科学体系 32

战略出成效 39

Ⅱ 构建核心竞争力 43

积累改革效果 44

从思想上形成共识 47

用好用足政策 50

明确分工 51

培育改革文化 54

改革结硕果 57

Ⅲ 建立战略联盟 63

第三章 把事做正确 65

Ⅰ 经营管理机制 67

决策机制 68

发展机制 70

运行机制 70

激励机制 71

约束机制 72

Ⅱ 依法治企 75

全面普法 76

法律把关 78

维护权益 79

严格合同管理 81

建规立制 83

防范风险 86

Ⅲ 尝试新模式 91

Ⅳ 精细化油藏管理 95

减少层次 95

精细开发 96

滚动勘探 97

模式创新 97

Ⅴ 流程再造 99

思想原则 100

打好基础 101

注重方法 102

组织保障 103

Ⅵ 成本管理创新 105

优化资源 105

成本控制 106

Ⅶ 培育企业新文化 109

规划与实施相结合 110

转变观念 111

活动带动员工参与 112

提升核心文化 113

Ⅷ 创建学习型组织 115

领导垂范 116

政策配套 117

规范培训 118

建立愿景 119

第四章 人本管理 121

Ⅰ 确立人本管理观 123

树立人本观念 123

人本管理实践 124

Ⅱ 注重组织建设 127

建立三支队伍 127

定岗定员 128

岗位描述 130

Ⅲ 岗位靠竞争 133

能上能下 134

多劳多得 136

保障措施 138

显著效果 140

Ⅳ 岗位绩效考核体系 143

考核评价体系 143

岗位绩效考核目标 145

考核评价指标体系 146

Ⅴ 职业生涯设计 149

职业生涯程序 151

职业生涯管理 152

Ⅵ HSE体系的建立 155

人本理念为主导 156

贯彻HSE文化 157

权责一体究不为 159

消除危害于萌芽状态 161

科技进步为动力 163

第五章 高效管理团队 167

Ⅰ 责任心与使命感 169

Ⅱ 精英团队 173

Ⅲ 诚信兴业 177

诚信为本 177

一诚百通 178

Ⅳ 善于学习 181

创造学习氛围 182

提供学习机会 183

工作与学习结合 183

强化处级班子学习 185

Ⅴ 管理秩序 187

Ⅵ 务实创新 189

工作方式与作风 189

勇于开拓与创新 191

Ⅶ 心系员工 193

化解内部矛盾 193

医疗养老保险省级统筹 194

安置“协解”职工 195

第六章 个案研究 199

个案6-1 南阳石蜡精细化 201

个案6-2 市场开拓工程 203

个案6-3 全员共算十三笔账 205

个案6-4 打造精品工程 208

个案6-5 改制分流的成功典范——南石医院 213

个案6-6 新庄“油公司”管理模式 218

个案6-7 魏岗油田差异化油藏经营管理 221

个案6-8 采油二厂稠油精细化油藏管理 227

个案6-9 魏178井流程再造 231

个案6-10 采油一厂“成本看板管理法” 237

个案6-11 录井公司建立学习型组织 239

个案6-12 一个高级主任师岗位说明书 242

个案6-13 一个弱势群体的温暖 246

第七章 与时俱进 251

Ⅰ 建立矿区经济圈 253

矿区经济圈的框架体系 253

创建矿区经济圈的思考 255

Ⅱ 创建执行文化 257

Ⅲ 流程再造升级 261

资金管理流程再造 261

人力资源管理流程再造 262

供应链管理流程再造 262

信息管理流程再造 263

Ⅳ 精心打造数字油田 265

数字化油田初见端倪 265

管理驾驶舱 268

后记 271