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导言 1

第一章 水利工程管理概述 9

第一节 水利 9

第二节 水利工程 16

第三节 水利工程管理 23

第二章 水利工程管理的特殊法人性质 34

第一节 特殊法人的基本性质 35

第二节 特殊法人与一般法人 41

第三节 特殊法人与一般法人的特殊形式 45

第四节 特殊法人与政府的非经营机构 49

第五节 特殊法人与非营利组织 52

第三章 水利公营资产管理体制 57

第一节 体制建立的基本原则 58

第二节 立法规制的三个层次 62

第三节 政府管辖方式的选择 67

第四节 体制的规范性与选择性 77

第四章 水利工程建设和公营企业设立 82

第一节 水利工程建设和管理概述 83

第二节 规范地规划与立法 91

第三节 资本金的来源与筹集 95

第四节 工程建设的一种模式——项目公司 105

第五节 公营企业的组织构建 113

第六节 政府运作的基本要求 117

第五章 水利工程管理的法人治理结构 122

第一节 董事会 122

第二节 总经理 131

第三节 职工代表大会 144

第四节 制衡和监督机制 146

第六章 公营企业的内部管理制度 150

第一节 经营决策制度 150

第二节 财务管理制度 156

第三节 审计监督制度 164

第四节 人事管理和岗位责任制度 167

第五节 工资报酬制度 175

第七章 水利工程经营管理新理念 187

第一节 经营新理念——营销理论的引入 187

第二节 市场营销的基本原理 194

第三节 了解消费者行为 204

第四节 目标市场分析 212

第五节 市场调研——获得与使用信息 219

第八章 水利工程经营机制和产品管理 225

第一节 水利工程经营特征 225

第二节 产品供给管理 232

第三节 产品创新管理 237

第四节 渠道和促销 251

第五节 社会营销概述 256

第九章 水利工程产品和服务定价 265

第一节 运营成本及其管理 266

第二节 垄断定价目标 273

第三节 选择定价策略 277

第四节 政府定价方式 281

第五节 特殊价格 285

第六节 价格补贴 289

第十章 水利公营企业绩效管理 293

第一节 绩效与绩效管理 293

第二节 绩效评估的发展与意义 298

第三节 绩效评估指标 304

第四节 绩效评估方法 310

第五节 社会服务承诺制度 313

第六节 水利公营企业的质量管理 319

第十一章 水利公营资产产权管理 325

第一节 产权及其转让 325

第二节 破产及其管理 336

第三节 集团化经营管理 344

第四节 国际化经营管理 352

第五节 民营化经营管理 360

主要参考文献 370