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问卷 1

自序 1

引言 1

第1章 战略思考框架 15

战略实践质疑 15

战略理论探思 23

战略对策求解 30

战略自我超越 39

思考题 50

第2章 企业定位探索 53

外部机遇影响 54

内部优势作用 59

主客互动整合 63

使命目标构想 69

思考题 82

第3章 外部环境分析 84

外部战略要素 85

行业发展格局 88

六力互动模型 95

顾客特征分类 104

思考题 115

第4章 自身实力解剖 117

组织流程结构 118

企业活力源泉 128

制度文化惯例 134

实力支撑要素 143

思考题 153

第5章 经营优势构建 159

经营价值构成 160

优势提升途径 164

优势跨期持续 174

集群互适创新 179

思考题 190

第6章 集团公司运作 193

业务演化路径 194

纵向整合拓展 200

多元专精抉择 207

集团管理要点 218

思考题 24

第7章 竞合关系处理 227

竞合进化原理 228

现实合作对策 236

博弈理论启示 242

动态价值定位 247

思考题 253

第8章 战略变革行动 259

变革悖论突破 260

行动过程决策 273

领导率先示范 284

知行关系协调 293

思考题 305

附录A 战略教学指南 311

战略课程教学缘起 311

案例教学组织实施 316

案例教学效果调控 318

案例教学成功关键 320

附录B 战略研究方法 323

研究对象及其问题性质 323

理论标准及其构建方法 325

现有理论及其方法评述 328

本书思路及其框架介绍 331

附录C 战略咨询框架 336

战略咨询基本依据 336

战略咨询访谈技巧 338

战略咨询价值定位 340

战略咨询报告撰写 343

附录D 战略教学案例 346

亚德公司创业管理 346

智仪公司深层发展 351

商城公司成功之谜 357

络绎控股多元经营 362

思盟集团竞合互动 366

松泉医院业绩衡量 370

结语 375