精益企业 最小化浪费的综合方法pdf电子书版本下载

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第1章 什么是精益企业 1

摩擦阻力 1

协同效应：观察整头大象并在行动中加以体现 4

制造业：一个重要问题 7

第2章 JIT的诞生和精益制造 14

丰田生产系统 17

第3章 精益文化变革 22

变革管理 22

“精益”适用于整个组织 35

第4章 精益制造技术 37

摩擦阻力：隐身敌人 38

高效利用原材料 43

标准化 50

产品设计原理 53

5S-CANDO 57

可视化管理 63

缩短生产周期 68

快速换模技术 75

防差错系统 81

团队导向型问题解决方法，8D 83

六西格玛 88

突击式持续改进 92

工厂布局策略 94

工作环境 104

行业专有技术 107

第5章 约束理论 112

TOC和JIT 113

绩效考核——成本模型 116

生产量模型 122

约束理论和改进重点 124

应用于产品和流程开发 128

第6章 单件加工——一个流生产 130

批量加工的弊病 133

看板和JIT 142

第7章 同步流程制造 147

什么是同步流程制造 147

同步流程制造：具体应用 152

限制驱导式现场排程与管理系统（鼓—缓冲器—绳子，DBR） 153

DBR约束管理：实际应用 159

第8章 供应链管理 164

供应链中的机能障碍行为 165

理解价值流 172

将供应商作为工厂的延伸 173

复杂供应链中的实际操作问题 175

供应商的开发 179

供应链中的运输 182

第9章 约束流程中的利润最大化 190

生产能力约束条件下的利润最大化 190

以履行合同为前提的利润最大化 198

市场约束条件下的利润最大化 202

第10章 计划与项目管理 207

关键链 208

关键路线法 214

现值分析 219

第11章 结束语 223

文化变革 223

一个流生产 224

福特成功的另一个秘密：压缩加工时间的变化 224

生产管理和约束理论 224

供应链管理 225

精益理念概要 225

参考文献 227