价值工程方法基础pdf电子书版本下载

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第1章 概论 1

价值工程方法 2

面临的挑战 3

使用价值工程方法的目的 4

项目管理和价值工程方法 5

项目经理在价值研究中的作用 6

价值工程方法与团队协作 7

价值工程方法的发展史 9

国际价值工程协会 12

价值工程应用部门 13

总结 17

第2章 价值 18

价值的概念 19

价值理论 21

值 23

客户价值 24

创造价值 25

劣质价值的原因 26

总结 35

第3章 价值工程方法工作计划 36

价值工程工作计划 37

准备阶段 40

信息阶段 40

功能阶段 42

构思阶段 42

评估阶段 43

开发阶段 44

演示阶段 45

实施阶段 45

价值衡量标准 46

总结 47

第4章 准备阶段 49

准备阶段 50

确定价值研究的项目 51

确定价值研究的时间 54

预研究会议 56

价值研究团队 66

总结 68

第5章 信息阶段 69

信息阶段 70

检查和分析项目范围与进度信息 71

检查并分析项目进度信息 73

检查和分析项目成本信息 75

寿命周期成本 78

实施价值研究的启动会议 85

总结 97

第6章 功能阶段 98

功能阶段 99

定义功能 100

功能分类 102

功能评价 106

总结 123

第7章 构思阶段 125

构思阶段 126

创新的障碍 128

创新技术 133

总结 138

第8章 评估阶段 139

评估阶段 140

评估过程 140

评估技术 145

选择进一步开发的方案 148

总结 149

第9章 开发阶段 150

开发阶段 151

开发价值替代方案 151

审查替代方案 159

总结 160

第10章 演示阶段 161

演示阶段 162

创意推销 162

价值评估：价值衡量标准 164

指导总结会 166

结论 168

准备并提交价值研究报告 169

总结 170

第11章 实施阶段 171

实施阶段 172

变革管理 173

审核与评估价值替代方案 175

确定价值替代方案 179

制定实施计划 179

追踪并审查结果 180

总结 180

第12章 价值管理的领导艺术 182

价值管理的领导 183

价值管理职业 185

价值领导的艺术与科学 187

职业行为标准 191

总结 196

附录A 术语表 197

附录B 价值工程管理计划 204

附录C 案例研究 214

FM-500系列液压支承设计案例研究 215

应急指挥中心设计与建设案例研究 230

维修中心管理流程和程序案例研究 256

参考文献 269

后记 273