现代公司的统一财务控制与统一收支结算pdf电子书版本下载

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第1章　集团公司的多级法人治理结构 1

第1节 自下而上或剥离改制的子公司产权多元化 1

第2节 大集团战略衍生的母子公司体系 6

第3节 多级法人治理结构的形式及诊断 11

第4节 模糊产权制度与法人治理结构的矛盾 16

第2章　现代公司的一级法人治理结构 22

第1节 一级法人治理结构的形式及诊断 22

第2节 一级法人治理结构的两极反向产权形式 27

第3节 一级法人治理结构的资源控制与使用 33

第4节 一级与多级法人治理结构比较 38

第3章　民营企业集团化中多级法人治理结构的复制 44

第1节 民营企业对国有企业规模扩张方式的模仿 44

第2节 民营企业对国有集团模式的复制 49

第3节 民营企业的多级法人治理结构及风险 53

第4节 建立和完善一级法人治理结构 58

第4章　多级法人治理结构下的公司运营诊断 64

第1节 控制权与利益的不断下移与扩散 64

第2节 经营风险与财务风险的不断上移与集中 68

第3节 垂直管理级次过多而导致的信息失真 72

第4节 子公司对资源的过分占用与内部人利益强化 77

第5章　多级法人治理结构下的公司财务风险 81

第1节 由多级次产权主体形成的债务风险 81

第2节 由信息失真而决策投资的财务风险 88

第3节 子公司内部人利益强化而加大的财务风险 92

第4节 子公司经理人职业行为扭曲而导致的财务风险 97

第6章　完善总部集中配置资源的风险控制制度 102

第1节 总部职能部门在全球范围内统一控制资源 102

第2节 总部职能部门在全球范围内统一配置资源 107

第3节 总部职能部门在全球范围内统一信息管理 112

第4节 总部职能部门管理人员的复合知识结构 117

第7章　强化事业部及子公司使用资源的绩效考评 123

第1节 事业部及子公司在授权条件下职能的重新定位 123

第2节 事业部及子公司在授权条件下使用资源 127

第3节 事业部及子公司必须有效使用资源 133

第4节 以绩效考评为主导的使用资源奖惩 137

第8章　以“四个统一”为主导的公司财务风险控制 143

第1节　建立母子公司体系的统一财务控制制度 143

第2节 完善统一收支结算的货币现金流封闭式循环 149

第3节 实现母子公司“四个统一”的财务控制目标 152

第4节 强化公司全球资源支持系统的功能 159

第9章　统一财务控制所要求的结算中心与结算网络 165

第1节 统一财务结算中心的建立 165

第2节 财务结算中心的风险预警与控制 170

第3节 依托商业银行的结算网络延伸 176

第4节 跨国公司与跨国商业银行的战略结盟 180

第10章　统一财务控制所要求的信息系统及授权级次 187

第1节 体现为财务信息的子公司经营活动 188

第2节 财务信息系统的建立与完善 193

第3节 财务信息准确而及时的强制制度 198

第4节 以授权级次为主导的信息控制制度 203

第11章　统一财务控制所要求的预算管理 208

第1节 批准与执行预算的财务控制级次 208

第2节 预算管理制度的建立与完善 216

第3节 预算实施与超额预算的监控 222

第4节 预算编制的流程及时间安排 227

第12章　统一财务控制所要求的权力制衡 239

第1节 CFO对CEO和董事会的责任 239

第2节 职能部门与事业部及子公司的相互制衡 243

第3节 预算管理要求的编制执行审计分立 248

第4节 统一融投资规则与子公司董事会形式化 252