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第一章　为何聪明的高级主管会失败　 1

导致失败的种种原因　 2

文字背后的调查　 8

一本关于人的书　 13

失败的模式　 14

结论　 15

第一篇　重大的公司失败　 17

第二章　新事业的失败　 19

掌上电脑探奇：通用神奇的故事　 20

铱星　 25

逆水行舟：三星汽车的故事　 28

网上快车和杂货业的新变革　 32

为何创立新事业如此困难&你该怎样做呢　 37

开发新事业的切记要目　 45

第三章　创新与变革　 47

强生公司：医用支架业务　 48

乐百美怎么了　 55

摩托罗拉：手机业务　 59

革新和改变的衰亡：公司行动僵化　 64

创新改革备忘录　 70

第四章　合并与收购　 72

桂格遇见适乐宝：一见钟情的故事　 74

索尼叫板好莱坞　 78

盛世兄弟的传奇　 84

并购的策略错误：从协同发展到骄傲自大　 89

整合：千百次的错误导致失败　 95

关于合并与收购的备忘录　 101

第五章　战略失误：错误的选择　 103

王安电脑——希腊式的悲剧　 104

雪印乳业公司过而不改　 108

波士顿红袜队及其取消对非裔美籍球员的隔离　 113

战略反思：寻找教训　 120

继续向前发展　 126

关于战略和应对竞争性威胁需要牢记的要点　 127

第二篇　失败的原因　 129

第六章　聪明地追求错误的幻想　 131

战略上的误区　 132

消极移用：聪明的才智，却用错了地方　 137

褊狭的头脑　 143

确保公司对现实的定位正确　 147

预见变化　 149

保证公司对变化有一个现实的预测　 154

不解之谜　 155

第七章　梦幻公司的幻觉　 157

僵尸公司　 158

向诱使公司成为僵尸企业的力量做出还击　 172

成为僵尸企业不单是个态度问题　 180

第八章　追踪失落的信号　 181

第九章　极不成功人士的七大陋习　 201

第三篇　汲取教训　 225

第十章　预测未来　 227

不必要的繁复　 229

快速恶化，失去控制　 233

心有旁骛的首席执行官　 239

性格问题　 247

预测是一回事，行动是另外一回事　 249

第十一章　聪明的高级主管如何学习　 250

我们对错误了解多少　 253

错误如何演变　 255

精明的主管们如何使企业思想僵化　 257

精明的主管们开始学习并广开言路　 259

再谈美泰　 263

最后的话：他们现在在哪里　 266