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第一章　导言 1

第一节　煤炭行业的发展概况 2

第二节　峰峰集团面临的机遇和挑战 8

第三节　峰峰集团管理模式创新思路 11

第二章　峰峰集团价值创新管理模式框架构建 18

第一节 煤炭行业价值创新的内涵 18

第二节　峰峰集团价值创新管理模式总体框架 21

第三节　峰峰集团价值创新管理模式的信息化建设 23

第四节　峰峰集团价值创新管理模式的内部市场机制构建 28

第五节　峰峰集团价值创新管理模式的预算管理体系构建 37

第三章　峰峰集团信息化建设：内部信息畅通化 51

第一节　价值创新管理模式下的信息化建设 51

第二节　峰峰集团信息化建设的主体内容 57

第三节 价值创新管理模式下的信息系统实施 62

第四章　峰峰集团内部市场主体划分和运行模式构建：责任中心明晰化 66

第一节　峰峰集团内部市场主体划分 66

第二节　峰峰集团内部市场主体运行模式 75

第三节　峰峰集团内部市场主体划分和运行实践 75

第五章　峰峰集团内部市场价格体系设计：内部交易精细化 83

第一节 内部市场价格制定的理论基础 83

第二节　峰峰集团内部市场价格体系设计 86

第三节　峰峰集团内部市场价格体系运行实践 94

第六章　峰峰集团预算编制与战略结合：资源配置最优化 98

第一节　峰峰集团预算编制的原则、要求和标准 98

第二节　峰峰集团预算编制的方法、步骤和内容 105

第三节　峰峰集团预算编制实践 119

第七章　峰峰集团预算控制与内部市场化结合：资源消耗合理化 121

第一节　峰峰集团预算控制的原则和要求 121

第二节　峰峰集团预算控制的内容 125

第三节　峰峰集团预算控制的方法 130

第四节　峰峰集团预算控制实践 136

第八章　峰峰集团预算考核与平衡计分卡结合：绩效测度科学化 140

第一节　传统预算考核方法的不足 140

第二节 平衡计分卡绩效考核的基本理论 141

第三节　基于平衡计分卡绩效测度的峰峰集团预算考核设计 143

第九章　峰峰集团价值创新管理模式的成效和保障机制 163

第一节　峰峰集团价值创新管理模式的实施成效 163

第二节　峰峰集团价值创新管理模式的保障机制 186

第十章　总结和展望 191

第一节 总结 191

第二节　展望 198

参考文献 201

后记 203