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前言 1

第一部分　管理者面临的跨文化挑战 18

一、跨文化企业管理的含义与内容 19

二、企业跨文化管理面临的挑战 20

三、跨文化对企业管理的影响 22

四、管理者角色的转换与观念重塑 28

五、培养管理者对文化的敏感力 31

第二部分　文化与跨文化管理理论及在企业中的应用 35

一、各类学者对文化的认识 36

二、文化模式与管理模式 40

三、跨文化管理理论及在企业中的应用 46

第三部分　跨文化管理的文化差异分析 61

一、对文化差异的认识 62

二、社会文化国际比较——文化差异比较 69

三、跨文化企业管理有效模式建立中对待差异的方法论 77

第四部分　跨文化企业管理比较研究及方法论意义 81

一、跨文化企业比较管理研究 81

二、中、日、美三国企业管理模式比较的深层次思考 93

三、跨文化企业管理比较研究的方法论意义 103

第五部分　跨文化条件下文化融合与整合研究 108

一、跨文化企业管理文化融合 108

二、跨文化条件下企业文化整合 117

三、“法、理、情”三种管理模式的有效整合 130

第六部分　跨文化企业管理有效模式——共同管理文化的建立 140

一、跨文化企业的管理形态与管理趋势 141

二、跨文化管理理论研究现状分析及启示 147

三、跨文化企业管理有效模式的建立 158

四、实现共同管理文化的条件及注意问题 192

第七部分　跨国公司母子公司处理文化差异战略方式 196

一、跨国公司母子公司的基本关系以及相应的管理方法 196

二、对待和处理文化差异的战略方式 198

三、文化差异管理战略 199

四、实施学习战略的条件 202

参考文献 204