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第一章　发现新财富秘诀 1

第一节　都是时间价值惹的祸 3

发现时间价值 4

伸出第三只手调节 6

第二节　财富在奔跑的时代，你怎能步行 7

第三节　新财富核裂变秘诀 10

经营理念革命 10

获利能力创新 11

“两高一新”原理 17

第二章　红海和蓝海间有一片领海 35

第一节　走出红海，走出蓝海 37

第二节　走进领海 46

丰饶经济学之惑 50

领海战略的根基——比较经济学 51

你幸福吗？ 54

第三节　中国企业的比较优势 56

从中国设计到中国品牌的飞跃 57

启动另一半大脑 64

第三章　一度战略——向传统理论宣战 65

第一节　巨变的真相 67

第二节　传统的迷失与困惑 69

传统品牌正在遭遇尴尬 70

传统广告模式在逐渐失去效力 72

第三节　传统理论的误区 73

误区一：CEO不必抓营销 73

误区二：好产品、好技术、好团队、好投入就能稳操胜券 77

误区三：营销就是事实 82

误区四：品牌就意味着市场占有率 84

误区五：营销要满足顾客需求 88

误区六：定位决定购买 91

误区七：市场最终结果是两大品牌的竞争 96

误区八：做大就能做强 98

第四章　一度模式 103

第一节　陷入困境 105

第一种困境：质量已经不是竞争优势了？ 106

第二种困境：成本还能降多少？ 112

第三种困境：竞争之惑——规模与利润如何共舞？ 115

第二节　思想的贫困 118

理论的尴尬与困惑 118

实践的迷茫与反思 119

体系的梳理与批判 120

波特的5力模型 122

第三节 一线曙光——6力理论 133

6力理论的提出——传统理论失效，营销往哪里去？ 134

6力模型下的转化中介——让水沸腾的一度战略 136

第四节　6力模型的溢价利润 137

利润持续增长的基本模型 137

企业如何取得溢价利润 139

商业模型的重建 141

有效区分产品价值与顾客价值 145

第五章　一度价值 149

第一节　消灭资本 152

品牌与股票 155

大品牌价值被低估 156

第二节　溢价能力：面向未来的竞争力 157

代加工与创品牌哪一个风险更高 160

中国制造前方的岔路口 162

第三节　营销3.0时代——重新定义顾客价值 169

顾客的价值观发生重大变迁的结点——2005年 170

顾客价值到底是什么？ 173

新经济时代市场不存在顾客忠诚 175

第四节　你绝对不能低估互联网 177

第五节　价值创新的五大法则 184

市场化进程的三个阶段 185

究竟什么是企业的核心价值 208

坚守核心价值100年不变 210

第六章　第三方策略 221

第一节 第三方顾客 233

第一声爆炸与顾客新增 234

第二声爆炸与消费解放 237

第三声爆炸与客户链变动 241

第二节　产品的第三空间 247

产品的整体概念 249

产品线决策 250

产品的第三体验空间 252

产品服务价值的第三空间 256

第三节　第三方支付 258

第四节　品牌成长中的第三方策略 271

第五节　渠道和沟通的第三方策略 275

“马屁股定律” 275

“左手手套”的故事 277

骆驼的教训 280

窗子和镜子的故事 283

关注1％ 288

公关沟通创造价值 289

新闻，可不是简单的商业报道 291

选择很沉重吗？ 297

新名词索引 298

参考文献 306

心·感动 310

附录 312

一部战略宝典 312

一坛老酒，越品越有滋味 314

我眼中的华红兵 315

传道　授业　解惑 316

我看好这一度 317

营销策划金钥匙 319