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第一章 知识的重组 1

第一节 现代管理理论从何算起 1

第二节 管理理论的传统知识体系 4

第三节 科学管理观与人本管理观 5

第四节 理论管理观与应用管理观 7

第五节 管理学知识的平面分析框架 11

第二章 科学管理 15

第一节 事理学的研究 15

第二节 管理学的研究 17

第三节 科学管理的核心思想及其背景 18

第三章 经验管理 23

第一节 经营≠管理 24

第二节 经营管理矩阵 25

第三节 “π”型结构的领导 28

第四节 管理的原则 28

第五节 管理教育与管理理论的普遍性 30

第六节 重实用而不重严谨的管理大家 30

第四章 组织管理 33

第一节 巴纳德与法约尔的异同 33

第二节 组织中的知识及其获得 35

第五章 决策管理 45

第一节 新的管理观 45

第二节 决策技能的开发 51

第六章 文化管理 59

第一节 从成功到成道 59

第二节 企业文化的内涵、地位和作用 63

第三节 企业文化与可持续成长 66

第四节 企业文化建设 69

第七章 企业的演变与管理的进步 71

第一节 历史演变的五个阶段 72

第二节 管理理论研究的新动向 80

第八章 知识管理 87

第一节 知识研究的回顾 87

第二节 知识经济时代的企业与管理 92

第三节 现代企业中的知识 95

第四节 企业知识的创新机制 101

第九章 知识的价值化 107

第一节 知识的销售 107

第二节 知识价值的实现形式——CACA模型 109

第十章 知本管理 119

第一节 知本理论：股权分配的理论依据 119

第二节 按知分配原则 121

第十一章 成长管理 127

第一节 企业的进化与管理主题的变化 127

第二节 寿命、宿命与使命 139

第三节 不失败就是成功 143

第十二章 中国的管理及其变革 159

第一节 国营工厂与政治运动型管理 160

第二节 国有企业与双轨制管理 164

第三节 现代企业与现代管理 167

第十三章 典型企业案例研究 177

第一节 华为公司的管理 178

第二节 华侨城集团的发展战略 185

第三节 亚星公司的购销比价管理 192

第四节 民营企业在过“管理关” 196

附录Ⅰ 华为公司基本法 201

附录Ⅱ 华侨城集团宪章 225

参考文献 239

后记 243

图-序1 管理的科学性和艺术性 3

图-序2 管理知识的分类 3

图-序3 管理知识的冰山 4

图1-1 管理知识的理论化 3

图1-2 现代管理理论的传统框架 4

图1-3 管理学知识的平面分析框架 11

图3-1 法约尔关于经营与管理的框架 25

图3-2 泰罗和法约尔理论框架的不同 25

图3-3 法约尔框架的矩阵式变形 27

图5-1 西蒙的决策过程与法约尔的管理过程比较 47

图6-1 企业文化的作用模式 68

图7-1 企业扩张目标与利润目标的平衡 77

图8-1 知识与信息、智慧的区别 103

图8-2 知识相互转化模型（SECI模型） 105

图8-3 组织中知识创造的螺旋 106

图9-1 企业知识管理的三维模型 109

图9-2 知识价值化的CACA模型 110

图9-3 企业的价值分配矩阵 116

图10-1 价值创造要素与相应的报酬形式 120

图11-1 企业进化的阶段 128

图11-2 A企业的销售额历年增长 134

图11-3 企业的持续成长力盈亏平衡分析 136

图11-4 企业的寿命周期示意 139

图11-5 企业的连续创业 141

图11-6 企业成长向量图 144

图11-7 企业成长中的两大战略陷阱 150

图11-8 企业成长中的战略转折点 153

图11-9 企业成长中的五大管理陷阱 155

图13-1 民营企业成长的转折点 197

表1-1 理论管理与应用管理的比较 10

表5-1 管理职能与其中的决策问题 46

表5-2 学位论文写作决策中容易出现的问题 51

表5-3 决策类型和决策技能 53