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薪酬基础（1） 1

1 薪酬缘何变成了“心愁”（1） 1

2 报酬与薪酬（3） 1

3 现代薪酬分配观及发展趋势（6） 1

4 薪酬设计的原则与目的（9） 1

把战略应用于薪酬体系设计（12） 2

1 基于战略的薪酬体系（12） 2

2 战略薪酬与薪酬战略（14） 2

3 并购背景下的薪酬整合（19） 2

4 评价薪酬体系等级的标准（26） 2

薪酬设计内容与流程（31） 3

1 薪酬设计的概念、内容与流程（31） 3

2 薪酬总额预算（32） 3

3 外部与内部薪酬调研（36） 3

4 分析决定薪酬的主要因素（51） 3

5 确定薪酬结构、薪酬水平和薪酬体系（62） 3

6 制定薪酬管理制度（67） 3

岗位工资设计（91） 4

1 岗位工资体系的特点与设计流程（91） 4

2 岗位评价（92） 4

3 工资等级的设计（103） 4

4 工资区间的设计（107） 4

能力工资设计（110） 5

1 能力工资体系的特点及设计流程（110） 5

2 能力模型（113） 5

3 明确能力的评价标准和行为准则（120） 5

4 对能力进行评价并将评价结果转换为工资等级（124） 5

绩效工资设计（127） 6

1 绩效工资支付指导——激励理论及其应用（127） 6

2 绩效工资的设计（129） 6

3 绩效工资体制（132） 6

4 绩效工资决定机制（138） 6

5 绩效工资基数的确定与绩效工资的计算（141） 6

期权、股权的设计（145） 7

1 期权、股权的含义和特点（145） 7

2 企业的期权设计（148） 7

3 企业的股权设计（152） 7

福利、保险与津贴（165） 8

1 福利设计的要求（165） 8

2 福利的主要形式（167） 8

3 弹性福利制度（170） 8

4 津贴的设计（172） 8

薪酬的分类管理（174） 9

1 通用薪酬模型（174） 9

2 技术人员薪酬设计（175） 9

3 管理人员薪酬设计（177） 9

4 销售人员薪酬设计（179） 9

5 经营者年薪设计（183） 9