集团管控 第2版pdf电子书版本下载

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第1篇 集团公司管理与变革 3

第1章 大型企业管理模型 3

1.1 大型企业的外部环境 5

1.2 大型企业的内部管理 8

1.3 大型企业的组织绩效 13

第2章 集团管理变革研究 16

2.1 集团管控的总模型 16

2.2 集团变革的实施 23

2.3 集团管控的核心问题 28

第3章 集团管控模式的选择 32

3.1 战略决定结构，结构传承战略 32

3.2 3种常见的管控模式 38

3.3 集团管控模式的评估与选择 43

第2篇 集团公司组织设计 51

第4章 集团的治理结构 51

4.1 法人治理的若干相关概念 51

4.2 集团治理结构的一般理论 54

4.3 外派人员管理 64

4.4 集团的约束和激励机制 70

4.5 中国中信集团法人治理 75

第5章 集团的功能定位 78

5.1 集团总部的一般功能 78

5.2 集团管理层次定位 80

第6章 集团的组织结构（一） 85

6.1 组织结构的主要类型 85

6.2 组织结构设计的一般规律 94

6.3 大型集团的组织设计 96

6.4 某集团总部的结构调整 100

第7章 集团的组织结构（二） 106

7.1 集团总部部门职能设计 106

7.2 总部对下属单位的管控 111

7.3 某食品类企业的组织结构变革 118

第3篇 集团公司责权体系与管理流程第8章 集团的责权体系（一） 127

8.1 集团责权体系概述 127

8.2 集团责权体系设计 129

8.3 大型集团企业的责权体系赏析 136

第9章 集团的责权体系（二） 138

9.1 责权体系变革的步骤 138

9.2 母子公司权限划分 140

9.3 责权体系制度文件 141

第10章 集团的核心管理流程 144

10.1 核心管理流程概述 144

10.2 主要核心管理流程示意 146

第4篇 集团公司业绩管理 153

第11章 集团的业绩管理体系 153

11.1 业绩管理的目标和原则 153

11.2 规范的业绩管理流程 154

11.3 业绩管理改革的要点 169

第12章 全面预算管理体系 174

12.1 全面预算管理的内涵和作用 174

12.2 全面预算制定的步骤和工具 178

12.3 全面预算管理的实施与控制 184

第5篇 案例 189

第13章 M集团的管理控制 189

13.1 M集团的管理现状 189

13.2 M集团组织模式的选择 191

13.3 M集团组织结构的设计 197

13.4 M集团的责权体系和核心流程 213

13.5 M集团的业绩评价 222