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第一章 战略管理导论 1

第一节 基本概念 2

第二节 战略管理系统 9

第三节 战略管理主要内容 16

第二章 战略形势分析 21

第一节 基本过程与原则 21

第二节 问题分析 23

第三节 宏观形势分析 25

第四节 行业竞争分析——波特五种力量模型 29

第五节 企业内部分析 36

第六节 综合分析 42

第三章 企业总体战略 48

第一节 发展型战略 48

第二节 稳定型战略 64

第三节 收缩型战略 67

第四节 复合型战略 71

第四章 企业经营战略 72

第一节 企业经营战略概述 72

第二节 基本竞争战略 73

第三节 经营战略选择 79

第四节 创业结构与竞争战略 88

第五章 企业战略制定 96

第一节 企业战略制定的原则与过程 96

第二节 确定企业使命 100

第三节 企业目的与战略目标体系 106

第四节 战略评价与选择 110

第六章 战略实施 124

第一节 战略实施过程与基本原则 124

第二节 资源配置 125

第三节 制订战略计划系统 133

第四节 企业战略的实施 137

第七章 战略实施与组织结构 142

第一节 战略实施与组织结构的关系 142

第二节 组织结构设计的调整因素 145

第三节 组织结构设计的原则 150

第四节 组织结构类型的选择 153

第八章 战略控制 158

第一节 基本概念与原则 158

第二节 控制类型及控制过程 159

第三节 控制过程的三要素 160

第四节 战略控制方法和控制系统 163

第九章 战略联盟 167

第一节 战略联盟的特征与动因 167

第二节 联盟经营战略的实施步骤 171

第三节 中小企业与跨国联盟 176

第十章 资本运营战略 178

第一节 资本运营的内涵与特征 178

第二节 资本运营战略的形式 180

第三节 资本运营中的企业并购 184

第十一章 品牌经营战略 191

第一节 品牌经营的概念与作用 191

第二节 中小企业品牌经营战略的实施步骤 192

第三节 中小企业创名牌的实施步骤 201

第四节 企业家应当具备的名牌战略理念 204

第十二章 不确定条件下的战略 208

第一节 战略条件的不确定性 208

第二节 不同情况下的战略 212

第三节 用博弈思想制定战略 218

参考文献 229