做优秀的现场管理员pdf电子书版本下载

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一、现场管理员的工作内容 3

二、现场管理员的工作职责 7

三、现场管理员的素质要求 10

一、现场管理的特征与观念 17

二、现场管理的原则与目标 23

三、现场管理的内容与任务 31

一、现场管理的主要方法 39

二、工业工程 48

三、5S活动 61

一、现场品质管理的流程 77

二、现场品质管理的工具 87

三、现场品质策划的工具 107

四、现场品质检验 121

五、QC小组活动 126

一、现场成本控制的内容与活动 141

二、现场成本控制的流程 145

三、现场成本降低的方法 156

一、认识交期与交期管理 169

二、交期的缩短 173

三、交期控制 177

四、交期延误的处理 181

一、认识生产效率 191

二、影响生产效率的因素 193

三、生产效率改善 200

一、生产作业计划的编制 211

二、生产作业计划的管理 226

三、生产作业分配 230

四、生产作业控制 237

一、现场安全生产管理的内容与原则 251

二、现场安全教育 257

三、现场安全检查 264

四、现场安全事故预防与处理 269

一、现场设备点检 283

二、现场设备运行管理 291

三、现场设备保障 294

四、现场关键设备的维护 300

一、劳动定员管理 309

二、劳动定额管理 315

三、现场劳动纪律管理 328

参考书目 337