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第一章 概论 1

第一节 企业管理基本概念、内容和发展 1

第二节 社会主义企业管理和汽车运输业的特征 5

第三节 我国汽车运输发展概况 8

第四节 我国汽车运输企业领导制度与管理机构 11

第二章 汽车运输计划管理 14

第一节 计划管理的意义和原则 14

第二节 计划的种类和编制方法 15

第三节 汽车运输生产计划 18

第三章 汽车运输生产管理 24

第一节 汽车运输生产过程的合理组织 24

第二节 旅客运输 27

第三节 货物运输 33

第四节 车辆运输生产率 45

第四章 汽车运输质量管理 51

第一节 汽车运输质量管理的内容和概念 51

第二节 汽车运输质量管理的重要性和组织机构 53

第三节 全面质量管理 55

第五章 汽车运输技术管理 61

第一节 车辆设备管理 61

第二节 车辆运行材料的管理和使用 66

第三节 汽车技术维护和修理制度 71

第六章 汽车运输成本管理 75

第一节 汽车运输成本 75

第二节 单车成本核算 79

第三节 降低汽车运输成本的途径 81

第七章 汽车运输技术经济定额管理 85

第一节 制定技术经济定额的原则和要求 85

第二节 平均先进定额的制定 86

第三节 汽车运输技术经济定额种类和考核指标 88

第八章 汽车运输企业职工全员培训 95

第一节 职工全员培训的意义 95

第二节 职工全员培训的任务和组织 96

附录1 货物包装储运指示标志 99

附录2 汽车运输危险货物包装标志 100

主要参考文献 102