做小 企业不败6术pdf电子书版本下载

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一、大与小 2

小企业pk大企业 2

医治“大企业病” 6

第一：企业“精神”病 7

第二：企业“物质”病 8

把企业做小 13

二、成本：遍地磨刀霍霍看破成本 18

企业成本管理深几许 18

企业隐性成本 21

聚焦：控制成本 25

砍破成本 28

刀法 29

三、市场：利基化生存 44

寻找利基：发掘被主流市场忽略的小市场 44

见缝插针 45

无中生有 48

取而代之 51

“边缘市场”的看点与格局 54

边缘市场切割术 56

小众市场的特殊需求 60

“缝隙市场”的竞争方略 62

四、商品（产品）：商业链上抓“小环”源头细说小商品 67

小商品企划运营 70

冰点挑战沸点 85

非常小器 88

小商品采购与流通 91

五、库存：多少的拐点 97

库存拐点 97

你的供应链有“多重” 100

库存做小 103

不同层面的库存消化 106

降低库存的途径 109

零库存，硬币的两面 113

六、渠道：从争夺到梳理渠道的负担 117

窜货：剪不断，理还乱 125

算算糊涂账 131

返利双刃剑 136

经销商“移情别恋” 142

成长瓶颈 145

渠道做小 150

量体裁衣 151

固本清源 152

联姻重在合适 154

七、细节：不积小流无以成江海贵在细节·鬼在细节 157

如何通过5s提升企业生产管理效率 163

企业经营：从细节入手降消耗 172

市场营销：细节让你找到目标客户 178

员工管理：从每一个细节开始 186

企业服务：客户是你手中最重要的王牌 189

注意，客户在用显微镜看你 190

讨好客户 193

后记 202