黄光裕如是说 中国顶级CEO的商道真经pdf电子书版本下载

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商者无域，相融共生/ 3

商者无域/ 3

相融共生/ 5

速度里面有黄金/ 7

坚持把行业做精/ 11

最重要的是要居安思危/ 14

设立长远目标/ 14

提前做好准备/ 16

经商要有好的经营模式/ 20

薄利，才能多销/ 27

定价是最关键的/ 29

以低价聚集人气/ 30

基于竞争的考虑/ 32

广告这个东西很厉害/ 33

借助媒体宣传造势/ 37

服务是最值得挖掘的优势/ 39

家族企业的用人原则/ 45

从内部培养管理人才/ 47

“蓄水池工程”/ 48

传、帮、带/ 50

人才挽留政策/ 51

人事调整没完没了/ 55

家族式管理/ 61

不折不扣地快速执行/ 64

让制度“说话”/ 65

管理就是无限次的调整/ 68

商人经营的是信息量/ 74

甩开中间商/ 81

包销/ 82

定制＋招标/ 83

向上游厂家要利润/ 85

尝试差异化路线/ 89

重新定义战略联盟/ 93

不是为财富榜而活/ 101

105亿仍然不够花/ 103

社会责任感其实不虚/ 105

“慈善”只是一个补充/ 107

企业家的民族责任感/ 111

要做走出国门的“中国狼”/ 117

最重要的是经验/ 120

国际化的前提是做好国内市场/ 124

打造国际化品牌/ 128

成本控制专家/ 129

供应链管理专家/ 130

服务专家，消费行家/ 131

谦虚的行业领袖/ 133

不抵触投机/ 137

“零售＋地产”的黄金组合/ 140

做房地产“投资商”/ 143

买壳——寻找更好的融资平台/ 149

借壳——左手倒右手/ 152

规模化的经营思路——连锁/ 161

可复制的扩张模式/ 163

追求规模效应/ 166

开设新店/ 168

加大并购力度/ 170

提高单店的经营效益/ 177

品牌是连锁扩张的助推器/ 181

扩张，但要确保资金链条完好/ 185

唯一的爱好就是工作/ 193

向每一个人学习/ 195

“我不是一个优秀的总裁”/ 198

关于偶像——崇敬但不崇拜/ 201

唯一不变的就是变化/ 203

战略上藐视，战术上重视/ 209

最大的优势是本土化/ 213

以低价直接打击对手/ 217

不会也不敢进行垄断/ 219

选准目标，坚持不懈/ 227

经商的信条是“讲信用”/ 230

敢做，敢于打破常规/ 234

互相支持但不必合作/ 236

学会忘记，学会一切向前看/ 239

附录：黄光裕个人档案/ 243

参考文献/ 247

后记/ 248