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导言　你凭什么领导别人？ 1

第一章　有技巧地做真实的自我 9

如何才能成为一个成功的领导者和领导培养者？ 11

了解“真实”的概念 17

矛盾的处理 27

第二章　了解自我和展示自我 33

私人舞者 35

领导者的不同特征 44

领导力的舞台 49

团队中的领导 55

第三章　个人风险 67

足够的关注 69

尊敬 76

领导者的理想 83

第四章　认识并改变环境 93

一对一 95

对关键人物的了解 105

第五章　真实性和环境适应 121

认识组织 122

组织文化的分类 129

充分地适应 140

第六章　社会距离的控制 149

苛刻的爱 150

真实性条款 166

第七章　交流 177

交流渠道的选择 178

龟兔赛跑 183

快速反应的神话 189

第八章　员工 205

员工想要什么？ 207

好员工的标准 212

第九章　领导的代价和利益 219

超越简单的回答 220

有意义的领导力 231

附录A　评估你的领导潜力 235

附录B　真实性和技巧的平衡 239

致谢 241

注释 245

作者介绍 261