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致谢 1

导言 1

新中层管理者 3

如果你正在从中层管理开始领导 8

为了未来发展，需要改变观念 12

第1章 改变战略的挑战 13

战略：制定难，执行更难 15

新的世界需要新的战略方法 17

战略开发和执行的意义 21

作为战略转换者的管理者 25

我们在本书中应该学到什么？ 28

第2章 什么是战略？ 33

我们为什么需要了解战略？ 33

好战略的基本因素 36

战略的区域性解释 48

变化是肯定的 51

了解你的战略 52

第3章 建立共同愿景 55

从理解到行动 56

利用创造性紧张感 57

愿景因素 62

明确成果愿景 68

建立共同愿景 72

第4章 现状怎样？ 75

评估现状的重要性 75

建立愿景评估架构 82

第5章 克服愿景与现实之间的差距：需要做什么？ 85

找出愿景与现实之间的差距 85

集中精力做重要的事情 89

寻找最大的杠杆作用 93

建立架构：按重要性排序，分阶段实施 98

第6章 建立组织能力 107

在建立组织能力过程中中层经理的作用 107

里程碑和需要的能力 109

开发员工的能力 117

建立制度、结构和流程 121

营造成功的环境 124

第7章 执行 131

引导员工的注意力 132

评估正确的事情 133

发挥示范作用 135

过程的继续 136

参考书目 139