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关注员工职业生涯发展的管理 2

基于核心能力模型的员工评价 4

经理人也应该是HR高手 9

如何让应届大学生融入企业 12

人力资源部在企业变革中的任务与作用 15

企业员工的多样化管理 16

内资企业如何留住人才 21

细节管理促进团队建设 23

重新雇用评价与自驱力 24

企业人力资源管理的新方向 26

为什么我们的员工不敬业 29

营造企业的人性管理空间 33

加强企业的员工关系管理 35

“80后”员工的管理 40

二次入职的员工要不要 43

沟通，还是沟通 46

如何有效提升员工活力 48

以人力资源规划应对人力需求问题 52

员工管理的根本：把员工当做Purpose Partners 54

企业的薪酬管理向何处去 58

变革中企业的薪酬调整 61

企业应关注“软福利” 63

提高员工投资回报率的重要方法——首席员工制 64

反思绩效管理 67

如何正确对待绩效管理中的人际平衡 68

绩效管理如何为企业带来竞争优势 71

如何使企业的激励更有效 74

精神激励的“常见病”与防治 77

如何更好地激励知识员工 82

关注目标管理下的薪酬变革 85

针对实习员工特点，做好岗前培训 90

年度培训计划的制订和编写 91

如何做好企业的培训需求分析 92

如何搭建企业的培训体系 94

如何制订科学实用的人力资源战略与计划 97

资金不足，培训也精彩 100

有效培训的三层次 102

建立培训体系的正确理念和实施方法 106

如何增加培训的有效性 109

如何更好地授权 113

全面理解质量成本和质量利润 115

员工管理“四招鲜” 118

中国企业首先要学的应该是什么 119

中国企业管理提升的第三条道路 122

确立能够全面优化企业的目标 123

建立生态化的人力资源管理系统 127

应该建立什么样的企业文化 132

我们是否需要“加西亚” 134

走出企业创建核心价值观的误区 136

领导力的塑造 138

为什么我们的企业缺乏执行力 139

建立企业真正的核心价值观 142

企业文化如何求得员工的认同 144

中国的企业文化应重在造“势” 147

后记——我要说的话 151