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1 品质——成本（QC）领域与改善手法 1

1.1QC领域与改善方法 2

1.2解决问题的步骤 6

1.3改善用的检查表 17

2何谓时间分析 25

2.1有效的利用时间 26

2.2时间分析的始祖 27

2.3现场的时间分析（QC活动与时间分析） 28

2.4时间分析的目标及用途 31

2.5时间分析方法对现场有帮助 34

2.6专门性的时间分析法 35

3 使用计秒表的时间分析 49

3.1利用计秒的时间分析 50

3.2观测工具的准备 51

3.3时间观测的顺序 59

3.4各步骤的具体做法 60

3.5重复作业之时间分析的次序 74

3.6非重复性作业的时间分析步骤 84

3.7用计秒表法改善的事例 89

4 标准时间的设定 95

4.1标准时间 96

4.2标准时间与评价法 102

4.3标准时间与宽放 108

4.4标准时间的设定步骤 116

4.5生产线平衡分析（流动作业方式的改善） 123

4.6标准时间活用的事例 135

5瞬间观测法 165

5.1何谓瞬间观测法 166

5.2瞬间观测法之目的 167

5.3瞬间观测法的步骤 172

5.4瞬间观测结果的看法 196

6 作业分析 199

6.1何谓作业分析？ 200

6.2作业分析的种类 201

6.3实施作业分析应注意事项 203

6.4作业分析的活用事例 204