上任第1年 从业务骨干到主管的成功转型 The next level what insiders know about executive success engpdf电子书版本下载

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前言 7

1 披荆斩棘，迈向未知的领域 1

第一部分 个人风格的建立 15

2 选择对自己个人实力的信心 舍弃对自身贡献能力的疑虑 15

3 选择对自己身心两方面的定期充电 舍弃小车不倒只管推的观念 15

4 选择恰到好处的沟通方式 舍弃千篇一律的沟通方式 47

第二部分 团队风格的建立 47

5 选择对团队的信赖 舍弃万事靠自己的习惯 67

6 选择总体明确要做什么 舍弃具体吩咐该怎么做 81

7 选择对多数结果负责 舍弃少数结果的责任 94

第三部分 公司风格的建立 94

8 选择在领路时兼顾左右 舍弃在领路时只看上下 109

9 选择从组织外的角度向内看 舍弃从功能团队角度向外看 127

10 选择担当大角色的观念 舍弃维持小角色的做法 139

附录A 创建自己的主管成功计划（ESPTM） 154

附录B 情景解决方案指南 158

后记 上任之后 169