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第1篇 战略思考的艺术 3

1 分析：战略思考的起点 3

确定关键性问题 6

避免失败的方法学 12

2 通向战略优势的四条途径 27

3 重视关键因素 33

剖析市场 34

找出成功者和失败者之间的差别 36

仅确定成功的关键因素还不够 39

4 建立相对优势 43

相对优势的机制 45

5 寻求主动攻击 51

6 开拓战略自由度 57

选择关键的方向线 59

案例说明 60

在多条战线上作战 66

开拓自由度 68

按照使用者的目标分解市场 70

7 战略远见的诀窍 73

战略上的井蛙之贝 74

完全肯定和完全否定的谬误 75

灵活的思考 77

完美论的危险 78

别太注重细节 79

注重关键因素 81

探索成功的关键 82

向各种限制因素挑战 84

战略上的分裂症 85

态度问题 86

第2篇 建立成功的战略 91

8 战略三角形 91

战略规划单位 93

需要广阔的视野 95

战略规划单位的确定 96

决策检验 98

9 基于顾客的战略 101

按顾客目的划分市场对象或地区 102