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致谢 1

引言 1

这一切到底有多么艰难 3

从小到大的转变 5

“无人之境”的故事 7

保护“国家财富” 8

四个“M”：市场、管理、模式和资金 9

第一章 公司发展的关键阶段 13

概念化快速成长 16

怎样穿越“无人之境” 25

第二章 市场错位 29

创新的诞生 29

维持契合点 32

维持契合点：创新的关键 35

市场错位：公司成长的自然结果 38

超人企业家 39

我如何战胜市场错位 42

测评系统化 50

市场暂停点 53

市场暂停点的问题 55

第三章 超越管理 57

面对公司管理的棘手问题 57

解雇员工是一件棘手的事情 63

要漂亮的游艇还是巨大的加油船 67

如何招聘高级管理团队 68

管理暂停点 85

管理暂停点的问题 86

第四章 超越模式 89

看到明显盈利 89

“窥视”公司的未来发展 91

低劳动成本、高收益回报的商业模式 96

低劳动成本、高收益回报模式的局限性 98

你公司的价值主张能够升级吗 100

驾驶员风险管理公司的案例 105

打破“阶段性固定成本”的障碍 107

向成功的顶层攀登 109

当公司转变商业模式时，你需要坚持 112

商业模式暂停点 114

商业模式暂停点的问题 115

第五章 超越资金 117

不要“游戏”资金 117

对现金流量的误解 119

一个更大的问题：资金缺口 122

DocuSource数字打印公司的案例 125

艾利奥特·温曼的案例 127

我该怎么做 129

一线生机 133

资金暂停点：资金的挑战 136

资金暂停点的问题 142

第六章 第五个“M” 143

“绿色M&M巧克力豆”的力量 143

理解发展的动能 145

培育动能：一位公司领导者的工作手册 147

林肯货运公司的案例 156

第七章 超越成长 161

普拉特的困境 161

从自身分析问题 165

由你来决定 174

第八章 国家财富 177

这样的事情一直在发生吗 177

新兴成长公司概览 181

经济发展的引擎 182

成长公司：国家的财富 183

历史背景 184

搬起石头砸自己的脚 188

不要伤害 191

最后的暂停点 194

附录一 瞪羚公司和大型企业的研究与发展 197

附录二 对私募基金的再探讨 203

附录三 BRIDGE法案概览 213

附录四 雇用你无法负担的人员 215

附录五 对资金缺口的再探讨 221

注释 227