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第一章 工业企业管理概论 1

第一节 社会主义工业企业 1

第二节 社会主义工业企业的责权利 10

第三节 工业企业管理的发展过程与我国企业管理的现代化 16

第四节 工业企业管理的性质、职能和基础工作 23

第五节 工业企业管理的任务 30

第六节 工业企业管理的内容和方法 38

第二章 工业企业的邻导制度和管理机构 45

第一节 工业企业的领导制度 45

第二节 工业企业的管理机构 56

第三节 企业的规章制度 65

第三章 工业企业的经营决策与计划 73

第一节 工业企业的经营活动 73

第二节 工业企业的经营决策 77

第三节 工业企业的经营计划 96

第四章 工业企业的技术开发管理 101

第一节 技术开发的意义和种类 101

第二节 工业企业技术开发的途径和条件 105

第三节 技术开发方案的评价与技术成果的应用 108

第四节 价值工程的应用 111

第五章 工业企业的销售管理 118

第一节 销售管理的意义和任务 118

第二节 销售策略 122

第三节 产品销售计划 124

第四节 销售业务的管理 126

第六章 工业企业的生产管理 133

第一节 生产管理的任务和原则 133

第二节 生产过程的组织 135

第三节 生产计划的编制 142

第四节 生产能力的核定 152

第五节 生产过程的控制 156

第六节 网络计划技术的应用 169

第七章 工业企业的质量管理 178

第一节 产品质量及提高产品质量的意义 178

第二节 全面质量管理 185

第三节 质量管理的统计方法 197

第八章 工业企业的设备管理 217

第一节 设备管理的意义和内容 217

第三节 设备的选择和合理使用 219

第三节 设备的维护和修理 222

第四节 设备的更新 229

第一节 劳动生产率 231

第九章 工业企业的劳动管理 231

第二节 劳动定额和编制定员 237

第三节 劳动组织和劳动保护 246

第四节 工资、奖励和生活福利 249

第五节 职工教育和人才使用 255

第十章 工业企业的物资管理 258

第一节 物资管理的意义和任务 258

第二节 物资消耗定额和物资储备定额 261

第三节 物资供应计划和采购管理 267

第四节 仓库管理和物资节约、综合利用 272

第十一章 工业企业的财务成本管理 277

第一节 财务管理 277

第二节 成本管理 294