班组长岗位职务培训教材pdf电子书版本下载

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第一章 班组与班组管理 1

第一节 班组的性质和组成 1

第二节 班组的地位和作用 3

第三节 班组管理的特点 5

第四节 班组管理的主要任务 7

第二章 班组管理基础工作 8

第一节 建立和健全各种规章制度 9

第二节 计量管理 13

第三节 原始记录统计台帐和统计分析 15

第四节 定额工作 30

第五节 班组基础教育工作 35

第三章 班组的生产管理 36

第一节 制订和执行生产作业计划 36

第二节 班组的生产准备工作 41

第三节 加强班组日常生产组织工作搞好全过程管理 45

第四节 在制品和工作场地的管理 49

第四章 班组技术管理 51

第一节 按照技术标准组织生产 52

第二节 认真贯彻执行工艺规程 55

第三节 生产设备工具管理与使用 57

第四节 班组的技术学习 61

第五节 开展群众性的技术革新和技术革命活动 62

第五章 班组质量管理 64

第一节 班组质量管理的重要性 64

第二节 班组质量管理 67

第三节 班组质量管理的主要内容 72

第四节 班组质量管理的基本制度 85

第五节 开展群众性的质量管理活动 87

第六章 班组经济责任制和经济核算 89

第一节 经济责任制的基本概念 90

第二节 班组经济责任制的形式 101

第三节 班组经济核算 104

第四节 班组经济活动分析 118

第七章 班组劳动管理 123

第一节 班组劳动管理的性质和特点 124

第二节 班组劳动管理的意义 125

第三节 班组劳动分工与协作 128

第四节 班组工人工作方法与工作地点的组织 132

第五节 劳动定额管理 134

第六节 工时利用和出勤考核计算 137

第七节 班组劳动纪律 139

第八章 班组劳动保护与环境保护 140

第一节 劳动保护的概念和意义 140

第二节 劳动保护的基本内容 143

第三节 环境保护 151

第九章 班组民主管理 157

第一节 班组民主管理的重要意义 158

第二节 班组民主管理的内容和形式 162

第三节 班组民主管理工作 166

第一节 劳动竞赛的意义 168

第十章 班组社会主义劳动竞赛 168

第二节 班组劳动竞赛的内容和形式 171

第三节 组织班组劳动竞赛的方法 174

第四节 劳动竞赛与经济责任制 177

第十一章 班组思想政治工作 180

第一节 班组思想政治工作的重要性和主要内容 181

第二节 班组思想政治工作的原则和方法 190

第一节 班组长的地位和作用 198

第十二章 怎样当好班组长 198

第二节 班组长的岗位职务标准及产生办法 201

第三节 班组长的职责与权限 204

第四节 班组长的工作方法 206

附录： 213

西南铝加工厂班组长职责及岗位职务标准 213

西南铝加工厂班组长岗位职务培训教学计划 217

西南铝加工厂班组长培训管理及考核办法 219

西南铝加工厂班组升级验收办法 222