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第一节 工业企业管理概述 1

第一章　工业企业管理原理 1

第二节　工业企业管理的对象 5

第三节　企业管理的产生和发展 6

第四节　工业企业管理的作用和任务 10

第五节 工业企业管理的方法 12

第二章　工业企业组织机构 25

第一节　企业组织机构的设置 25

第二节　企业组织机构的形式 27

第三章　生产管理概论 38

第一节　生产管理在企业管理中的地位 38

第二节 生产管理的任务和内容 44

第三节　生产管理的指导原则 48

第一节　工厂总平面布置 54

第四章　工厂布置与生产过程组织 54

第二节　生产过程的组成和要求 59

第三节　生产类型 64

第四节 生产过程的空间组织与时间组织 71

第五节　生产组织形态及方法 77

第五章　生产计划 84

第一节　生产计划的作用及其编制原则 84

第二节　生产计划的主要指标 88

第三节　生产能力的核定 90

第四节　网络计划技术 98

第六章　物资管理 103

第一节　物资管理概述 103

第二节　物资消耗定额 105

第三节　物资储备定额 108

第四节　物资订购的方式 112

第五节　库存控制和仓库管理 114

第七章　劳动管理 121

第一节　工作研究 121

第二节　劳动定额 130

第三节　编制定员 135

第四节　劳动保护 140

第五节　工资制度 143

第八章　质量管理 151

第一节 产品质量和提高产品质量的意义 151

第二节　质量管理的发展 154

第三节　全面质量管理的特点 156

第四节　质量保证体系 158

第五节　质量管理常用的统计方法 162

第一节　设备管理的意义和内容 167

第九章　工业企业设备管理 167

第二节　设备的合理使用与维护保养 168

第三节　设备的修理和设备更新 172

第四节　设备的选择和评价 175

第十章　销售管理 182

第一节　销售管理的意义和内容 182

第二节　市场开拓 184

第三节　销售计划 186

第四节　销售策略 190

第十一章　工业企业财务管理 196

第一节　财务管理的概述 196

第二节　固定资金管理 197

第三节　流动资金管理 202

第四节　成本管理 207

第五节　投资决策的可行性研究 212