Organization theory and design 第9版 英文版pdf电子书版本下载

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第Ⅰ篇 组织导论 1

第1章 组织与组织理论 2

引例：施乐公司 3

应用中的组织理论 6

什么是组织？ 10

作为系统的组织 14

组织设计的变量 17

组织理论与设计的演变 25

本书的框架 33

小结 36

教学案例 39

第Ⅱ篇 组织目标与结构设计 53

第2章 战略、组织设计和效果 54

引例：星巴克公司 55

战略指向在组织设计中的作用 56

组织目标 58

组织战略与设计的框架 62

组织效果评估 70

效果的权变评价方法 70

效果的综合评价方法 75

小结 79

教学案例 81

第3章 组织结构的基础 88

引例：福特汽车公司 89

组织结构 90

有关结构的信息处理观 91

组织设计方案 99

职能型、事业部型和地区型结构设计 102

矩阵型结构 108

横向型结构 113

虚拟网络结构 117

混合型结构 120

结构设计的应用 122

小结 124

教学案例 126

第Ⅲ篇 开放系统设计要素 135

第4章 外部环境 136

引例：诺基亚 137

环境领域 138

环境的不确定性 142

适合环境的不确定性 147

组织应对不确定性的分析框架 154

资源的依赖性 154

控制环境的资源 156

小结 161

教学案例 165

第5章 组织间关系 170

引例：国际卡车发动机公司（International Truck and Engine Corporation） 171

组织的生态系统 172

资源依赖理论 177

合作网络理论 178

组织生态学 183

制度理论 188

小结 193

教学案例 195

第6章 国际环境下的组织设计 204

引例：Gruner+Jahr 205

进入全球化时代 206

进行结构设计以适应全球战略 211

构建全球生产能力 220

协调与控制中的文化差别 227

组织和跨国模式 230

小结 233

教学案例 235

第Ⅳ篇 内部设计要素 243

第7章 制造与服务技术 244

引例：美国轮轴制造公司（American Axle ＆ Manufacturing，AAM） 245

组织级制造技术 248

当前的应用 253

组织级服务技术 259

部门级技术 264

部门设计 266

部门间工作流的相依性 269

技术对职务设计的影响 274

小结 276

教学案例 280

第8章 信息技术与控制 286

引例：The Progressive Group of Insurance Companies 287

信息技术的演进 289

决策信息与控制 291

增加战略价值：加强内部协调 298

增加战略价值：加强外部关系 304

信息技术对组织设计的影响 309

小结 311

教学案例 315

第9章 组织规模、生命周期及组织衰退 319

引例：Interpol 320

组织规模：是否越大越好？ 321

组织生命周期 326

行政式机构和控制 331

时代变迁中的行政式机构 335

组织控制战略 339

组织衰退与规模缩减 343

小结 348

教学案例 351

第Ⅴ篇 动态过程管理 357

第10章 组织文化和伦理价值观 358

引例：博姿公司（Boots Company PLC） 359

组织文化 361

组织设计与文化 367

组织文化、学习型组织与绩效 371

伦理价值观与社会责任 374

组织中伦理价值观的来源 378

领导者如何塑造文化和伦理观 381

全球环境中企业文化与伦理价值观 386

小结 387

教学案例 390

第11章 创新与变革 398

引例：丰田汽车公司 399

创新或消亡：变革的战略角色 400

成功变革的要素 405

技术变革 407

新产品和新服务 412

战略和结构变革 417

文化变革 420

推行变革的策略 424

小结 429

教学案例 432

第12章 决策过程 441

引例：美泰格（Maytag）公司 442

定义 443

个体决策 445

组织决策 453

学习型组织 462

权变决策框架 467

几种特殊的决策情形 471

小结 473

教学案例 476

第13章 冲突、权力和技术 481

引例：摩根·斯坦利（Morgan Stanley） 482

组织中的群体间冲突 483

系统 486

权力与组织 488

组织中的权术过程 498

权力运用、权术活动和合作 500

小结 508

教学案例 511