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1 “互联网＋”时代的“集团管控4＋X总模型” 1

导引 2

1.1 中国集团型企业“互联网＋”时代面临的挑战 3

案例1-1 VR购物问世！实体店活不下去了？ 4

案例1-2 工业4.0消灭淘宝只需十年？ 6

案例1-3颠覆，还是融合？传统企业的互联网转型 13

1.2 “互联网＋”时代的中国集团企业管控 14

案例1-4“互联网＋”时代，集团型企业为什么仍需要集团管控？ 16

1.3 “互联网＋”时代的“集团管控4＋X总模型” 22

案例1-5集团管控三分法指责可以休矣 28

1.4 “互联网＋”时代集团管控体系建设六步法 32

2 总模型构建的准备与诊断 37

导引 38

2.1 集团管控变革的前期准备 39

案例2-1集团管控变革推进计划 41

案例2-2从《西游记之大圣归来》看“互联网＋”时代的准备宣传 43

2.2 集团管控诊断方法 44

案例2-3集团管控诊断总部高层访谈提纲 45

案例2-4 集团管控诊断调查问卷（片段） 52

案例2-5资料借阅清单 56

2.3 集团管控诊断报告 58

案例2-6 中铁贸易集团公司管控诊断报告（片段） 58

3 总模型之集团战略规划 75

导引 76

3.1 “互联网＋”时代的集团战略规划 77

案例3-1华为的战略坚守 78

3.2 “互联网＋”时代下集团与单体公司战略的五大差异 80

案例3-2乐视的战略生态圈 82

3.3 “互联网＋”时代集团多层级战略规划架构 83

案例3-3 GE公司回归制造业 86

3.4 “互联网＋”时代集团多层级的战略地图与平衡计分卡 87

3.5 集团战略地图开发操作步骤 88

3.6 业务层面战略地图开发操作步骤 102

3.7 职能战略图开发操作步骤 109

4 集团管控模式解码 111

导引 112

4.1 “互联网＋”时代下集团管控模式的影响要素 113

案例4-1苏阿、苏万联手破局 116

4.2 “互联网＋”时代下的集团管控模式解码新思维 117

4.3 “互联网＋”时代下集团管控模式解码之母合分析 119

案例4-2从酷派、360之争，看总部价值创造 122

4.4 “互联网＋”时代下集团管控模式解码之母子公司治理 125

案例4-3治理模式国际化最佳实践：新加坡淡马锡 133

4.5 “互联网＋”时代下集团管控模式解码之准则与边界划分 134

案例4-4 中融国际集团管控准则与边界划分 141

5 总模型之管控流程制度与组织架构 153

导引 154

5.1 集团管控流程制度与组织架构设计步骤 156

案例5.1 站在“互联网＋”风口的小米 158

5.2 梳理集团管控流程制度清单 158

案例5-2控股集团集团管控流程与制度清单 159

5.3 集团管控流程与制度优化技巧 166

案例5-3集团管控流程与制度优化咨询案例示范 170

5.4 “互联网＋”时代集团管控的流程风险控制 199

5.5 “互联网＋”时代，集团组织架构类型 206

5.6 “互联网＋”时代，集团组织架构设计操作技巧 211

6 总模型之集团人力资源与企业文化管控体系设计 215

导引 216

6.1 “互联网＋”时代，集团人力资源挑战与管控模式 217

6.2 集团人力资源管控分析模型 219

6.3 集团多层次人力资源规划 224

6.4 集团关键岗位与任职资格管理 232

6.5 集团核心人才管理 239

案例6-1集团经营与技术核心人才利润分享计划管理制度 253

6.6 集团总部人力资源管理输出 256

6.7 子公司人力资源监督控制 258

6.8 “互联网＋”时代企业文化挑战与体系 264