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第一章 以全面预算推进财务转型 1

案例 1

1长江电工——运用全面预算，提升企业价值创造能力 1

2东安汽发——战略导向、基于作业、面向价值链的全面预算管理 12

3东安汽发——以经营预测为起点的月度滚动预算 26

4保变电气——建设以项目为基础的全面预算管理体系，助推基础管理水平提升 41

点评 48

第二章 标准成本破解成本管理瓶颈 53

案例 53

5长江电工——机械加工企业的标准成本体系建设 53

6东安动力——标准成本管理的应用 67

7华庆公司——标准成本法的应用 78

点评 88

第三章 作业成本精益成本管理 91

案例 91

8建设工业——推行工序成本，实施精细化管理 91

9长安汽车——汽车制造行业作业成本法试点探索 100

10长安汽车——面向成本设计的成本管理工具的实践和推广 119

11万友汽车——汽车服务业作业成本法管理 130

点评 139

第四章 全价值链引领企业管理 142

案例 142

12 BTW公司——强化项目管理，夯实基础，提升成本管理水平 142

13重庆青山——产品全生命周期的全价值链成本管理 150

14湖南华南光电——优化价值链管理，消除不增值作业，提升企业竞争优势 164

点评 175

第五章 平衡计分卡确保战略落地 179

案例 179

15 青山工业——深入推进平衡计分卡，确保战略执行落地 179

16长安汽车——深化运用管理会计工具，全面提升价值创造能力 191

17湖南天雁——深入推进平衡计分卡，确保战略执行落地 212

点评 230

第六章 经营预测护航企业发展 233

案例 233

18嘉陵集团——滚动预测精细化资金管理 233

19江西长江化工——深化经营预测促进企业发展 239

点评 254

第七章 内控体系促进全面风险管理 258

案例 258

20重庆红宇——基于全面风险管理的企业内控体系建设探析 258

点评 269

第八章 内部管理报告助力资源再配置 271

案例 271

21南方摩托——南方摩托内部管理报告的深度应用和实践 271

点评 277

第九章 投资决策助推战略布局调整 280

案例 280

22湖南云箭——特种产品生产线综合技术改造项目投资决策分析 280

点评 290

第十章 信息技术提升企业管理 293

案例 293

23大江杰信——信息化在企业中的应用 293

24成都华川电装——基于信息化的质量成本推进探索 299

25重庆建设工业——管理会计信息系统建设实践 311

26河南中光学集团——集中核算系统支撑内部管理报告 327

点评 339

第十一章 客户盈利能力管理实现厂商发展共赢 343

案例 343

27重庆长安——基于共赢理念的客户盈利能力管理 343

28兵装财务公司——盈利能力分析工具在财务公司的应用 358

点评 372

第十二章 EVA改善提升企业整体价值 374

案例 374

29重庆望江——风电齿轮箱EVA中心建设与探索 374

点评 385

第十三章 管理会计工具改善企业绩效管理 387

案例 387

30长安工业——应用管理会计工具全面提升企业绩效管理水平和运营质量 387

31成都光明——基于管理标准、价值创造的绩效管理变革 404

点评 420

后记 423