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第1章 引言 1

1.1 互联网创业者的现状 1

1.2 我们想解决什么问题 4

1.3 本书的组织结构 4

第2章 行动框架：快速面世和学习 6

2.1 验证模式，然后扩张 6

2.2 商业计划和天使投资 7

2.3 产品原型 8

2.4 迭代试错 9

2.5 投放市场 9

2.6 本章小结 10

第3章 优先思考：产品的商业逻辑 12

3.1 互联网发展趋势 12

3.2 互联网产品的形式 13

3.3 互联网产品的商业逻辑 18

3.4 选择创业项目的商业逻辑 22

3.5 互联网产业演绎路径 24

3.6 BAT产业布局 26

3.7 互联网转型升级的案例 27

第4章 产品革命：为什么需要产品经理 30

4.1 产品为什么失败 30

4.2 为什么需要产品经理 40

4.3 如何选择产品经理 41

4.4 本章小结 56

第5章 产品和需求：挖掘产品深层次的需求 57

5.1 产品定位 57

5.2 寻找目标客户群体 63

5.3 为什么挖掘产品深层次的需求 68

5.4 如何挖掘深层次的需求 73

5.5 产品定位修正 78

第6章 倒过来思考：以用户为中心的设计 80

6.1 产品的功能和设计 80

6.2 用户体验 89

6.3 用户体验与习惯相联系 94

6.4 产品的构思方法 100

6.5 如何让UI符合产品性格 104

6.6 本章总结 107

第7章 逐步完善：快速迭代过程优化 109

7.1 为什么要迭代 109

7.2 迭代的过程 111

7.3 迭代的绩效 115

7.4 迭代的考量的因素 117

7.5 迭代的内容是什么 121

7.6 产品迭代的原则 122

第8章 用户就是一切：如何做产品运营推广 125

8.1 如何做产品目标用户的精准画像？ 125

8.2 渠道是手段 127

8.3 噱头型产品功能的设计 128

8.4 如何写一个好的交互性文案 134

8.5 数据驱动的产品优化 137