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第一章 创业感悟 3

创业者都是英雄 3

老板要有担当 5

创业带头人应具备的五种素质 8

老板的亲身表率最得人心 11

团队创业更容易成功 13

杜绝无原则的善良 15

切忌称兄道弟 17

慎用家里人 20

让创业团队共患难的奥秘 22

电商创业团队的成功之道 24

第二章 创业核心团队的构建 35

创业核心团队的六个要素 35

组建创业团队前需思考的问题 40

核心创业团队的建设 46

默契的团队决策模式 50

会思考、会学习 54

绕过团队建设的两大雷区 57

解决创业团队成员的素质问题 61

第三章 普通员工的招聘与培养 67

创业团队招聘原则——“愿者上钩” 67

创业企业如何“诱鱼上钩” 69

创业公司招聘的注意事项 71

什么样的人最适合创业团队 75

创业企业的人员录用方法 80

招聘建议：留意正式面试外的细节 82

怎样让新员工快速融入团队 84

“经营”人才和“放养”人才 87

“用人不疑，疑人不用”的妙用 89

“赛马制”，让人才脱颖而出 91

要““因事用人”，不要“因人设事” 93

切忌无绩效考核 96

适宜创业企业的培训措施 97

创业企业的培训误区 99

不要过快提拔普通员工 100

第四章 团队成员的挽留与吸引 105

如何吸引“好马”吃“回头草 105

让员工平稳度过业务萧条期 109

员工流动并非坏事 109

优秀的企业文化让员工留下 112

利润分享，股份留人 114

参与管理，事业留人 116

企业需要“换血”，老板要会裁人 117

慎用职业经理人 119

第五章 创造有利于创业的企业文化 125

企业文化越早建立越好 125

什么是创业企业文化 127

企业文化五步创建法 129

企业文化应与业绩挂钩 131

打造团队的自主精神 135

保持野性的斗志 139

鼓励冒险，不让员工为失误买单 143

做一家让员工感到幸福的公司 145

第六章 高绩效创业团队的激励 149

小激励，大作用 149

激励要及时，过期会变质 150

斤斤计较是最差劲的负激励 152

低底薪＋高提成的激励功效 153

体验式激励 154

按时发放工资也是一种激励 156

创业团队的独特礼品激励 157

精神激励比物质激励更持久 159

制定符合公司战略的激励政策 162

分红、期权、股票 163

不要吝啬真心实意的感谢 167

第七章 高效创业团队的百宝箱 171

每日日清表，让团队工作成果尽收眼底 171

杂事专用时间，不让琐碎小事捣乱 174

完整60分钟的完美工作状态 175

过程控制在先，结果要求在后 176

QQ沟通省时省力 177

“时、地、人、事、物”会议主题更明确 178

执行＋监督=结果 179

笔试考核的重要性 181

附录 182

合谷管理咨询（北京）有限公司 190