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第一章 战略、战略管理过程与战略领导 1

学习目标 1

第一节 战略的定义 2

第二节 企业利润的来源与商业模式 3

第三节 战略管理过程 7

第四节 企业战略的层次 14

第五节 战略的形成方式 16

第六节 战略领导 20

思考题 23

第二章 外部环境分析 24

学习目标 24

第一节 行业的定义 25

第二节 行业竞争结构分析 27

第三节 行业内的战略群组 35

第四节 行业生命周期分析 37

第五节 宏观环境分析 40

思考题 47

第三章 内部分析：资源、能力与竞争优势 48

学习目标 48

第一节 竞争优势的来源 49

第二节 资源、能力和持续的竞争优势 55

第三节 资源和能力的评价 59

第四节 组织能力的培育 65

思考题 70

第四章 竞争战略 71

学习目标 71

第一节 竞争与企业收益及其竞争优势定位 72

第二节 竞争战略 78

第三节 实现成本领先战略的方法 83

第四节 实现差异化战略的方法 86

第五节 实现集中战略的方法 90

思考题 95

第五章 高技术行业的竞争战略 96

学习目标 96

第一节 行业标准竞争 97

第二节 平台战略 102

第三节 先发优势和后发优势 108

第四节 技术范式转换 111

思考题 116

第六章 公司层战略、一体化战略与外包 117

学习目标 117

第一节 制定公司层战略的基本思路 118

第二节 水平一体化：单一行业的公司战略 125

第三节 垂直一体化战略 130

第四节 其他类型的垂直一体化 133

第五节 战略性外包 134

思考题 138

第七章 多元化战略 139

学习目标 139

第一节 多元化动因 140

第二节 如何提高多元化成功的可能性 145

第三节 多元化程度与企业业绩 151

第四节 资本经营型多元化 156

思考题 158

第八章 多元化集团公司的管理 159

学习目标 159

第一节 集团公司的组织结构设计 160

第二节 集团公司的管控 166

第三节 业务组合管理 170

第四节 相关多元化业务的关联性管理 175

思考题 180

第九章 国际化战略 182

学习目标 182

第一节 企业对外直接投资的动因 183

第二节 跨国公司的竞争战略 187

第三节 跨国公司对外直接投资的区位选择 196

第四节 跨国公司进入海外市场的模式 198

思考题 203

第十章 实现多元化战略的模式 204

学习目标 204

第一节 内部发展 205

第二节 并购 209

第三节 战略联盟 214

第四节 选择进入模式 218

思考题 223

参考文献 224

后记 230