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1 战略管理导论 1

1.1 战略研究历程 3

1.2 战略的含义与特征 9

1.3 企业战略管理 16

本章小结 22

2 企业使命、愿景与战略目标 23

2.1 企业使命 25

2.2 企业愿景 28

2.3 企业战略目标 30

本章小结 34

3 企业外部环境分析 35

3.1 宏观环境分析 36

3.2 产业结构状况分析 41

本章小结 50

4 企业内部环境分析 51

4.1 企业资源与能力分析 52

4.2 企业核心能力分析 58

4.3 企业战略内部环境分析方法 66

本章小结 70

5 公司战略 72

5.1 成长型战略 78

5.2 稳定型战略 85

5.3 紧缩型战略 85

本章小结 86

6 合作战略 88

6.1 并购战略 89

6.2 联盟战略 95

6.3 集群化发展战略 99

6.4 虚拟经营战略 101

本章小结 106

7 国际化战略 108

7.1 全球产业环境与国家竞争优势 109

7.2 企业国际化经营战略的选择 113

7.3 国际市场进入方式 115

7.4 国际战略联盟 118

本章小结 120

8 竞争战略 121

8.1 基本竞争战略 123

8.2 竞争战略轮盘模型 128

本章小结 131

9 行业竞争战略 132

9.1 新兴行业的竞争战略 133

9.2 成长期行业的战略选择 135

9.3 成熟行业的战略选择 136

9.3 衰退产业的竞争战略 137

本章小结 139

10 战略评价及战略选择 140

10.1 BCG分析法及其改进模型 141

10.2 通用矩阵模型 144

10.3 逐步推移法 147

10.4 SWOT分析法 148

10.5 SPACE矩阵分析法 150

10.6 战略评价的方法 154

本章小结 156

11 战略实施 157

11.1 战略实施概述 158

11.2 组织结构与战略实施 162

11.3 公司治理与战略实施 172

11.4 企业文化与战略实施 175

本章小结 179

12 战略控制与战略变革 180

12.1 战略控制 181

12.2 战略控制的工具——平衡计分卡 185

12.3 战略变革 187

本章小结 190

参考文献 192