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第一章 战略管理导论 1

第一节 战略与战略管理 2

第二节 战略的特征与层级 7

第三节 战略管理的构成要素与模型 10

第四节 战略管理理论的发展 13

第二章 外部环境分析 23

第一节 外部环境分析概述 24

第二节 宏观环境分析 31

第三节 行业环境分析 35

第四节 消费者需求与竞争者分析 47

第三章 内部环境分析 64

第一节 资源与基础结构 65

第二节 能力与核心能力 70

第三节 价值链与竞争优势 80

第四节 环境分析方法 91

第四章 公司层战略 102

第一节 战略方向 102

第二节 业务组合及其方法 112

第三节 战略态势 120

第四节 战略决策工具：定量战略计划矩阵 135

第五章 发展战略 140

第一节 一体化战略 141

第二节 多元化战略 152

第三节 国际化战略 161

第六章 业务层战略 177

第一节 竞争战略 178

第二节 成本领先战略 181

第三节 差异化战略 188

第四节 聚焦战略 195

第五节 战略钟 201

第六节 影响业务层战略选择的因素 203

第七章 战略成长路径 208

第一节 创新战略 209

第二节 并购战略 233

第三节 战略联盟 245

第四节 战略整合 253

第八章 战略与领导、组织、资源、文化 269

第一节 战略实施过程 270

第二节 战略领导力 275

第三节 战略与组织结构 280

第四节 战略与资源配置 300

第五节 战略与组织文化 309

第九章 战略变革 319

第一节 战略变革概述 320

第二节 战略变革类型 327

第三节 战略变革影响因素 329

第四节 复杂与不确定环境下的战略 331

第十章 战略评价与控制 339

第一节 战略评价的性质与标准 340

第二节 战略控制的类型与方式 341

第三节 战略评价与控制框架 344

第四节 战略信息系统 348

第五节 战略评价工具 352

后记 359