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1 研究问题及背景 1

1.1 引言 3

1.2 研究目标 4

1.3 研究意义 5

1.4 概念界定 6

1.5 问题陈述 7

1.6 研究范围与局限 8

1.6.1 研究范围 8

1.6.2 研究局限 9

2 相关研究及文献 11

2.1 相关文献回顾 13

2.2 相关研究回顾 16

2.3 本书研究的概念框架 21

3 研究方法、资料来源及本书的构架 23

3.1 研究方法 25

3.2 数据的收集 25

3.3 本书的创新 27

3.4 本书的构架 28

4 民营企业转型升级的战略研究 31

4.1 中国民营企业转型升级的含义和内容 33

4.1.1 民营企业转型升级的含义 33

4.1.2 民营企业转型升级的内容 35

4.2 中国民营企业转型升级五大案例分析 39

4.2.1 建设专业化运营——联东集团 40

4.2.2 打造投影产业的世界品牌——深圳雅图 58

4.2.3 差异化竞争、内涵式发展——方大特钢 73

4.2.4 从叶氏服装到“叶氏服务”——北京叶氏企业 90

4.2.5 当代“鲁班”建设“新农业”——安徽鲁班 107

4.2.6 民营企业案例成功经验总结 121

4.3 民营企业转型升级的战略转型选择 128

4.3.1 从“朝阳产业”向“战略产业”整合调整发展转型 128

4.3.2 从“多元化经营”向“归核化经营”转型 129

4.3.3 从“跳跃式战略”向“可持续发展战略”转型 129

4.3.4 从“低成本战略”向“差异化战略”转型 130

4.3.5 从“弱、小、散”向“提高产业集中度战略”转型 131

4.3.6 从“经济区域不均”向“梯度转移战略即产业转移”转型 132

4.3.7 从OEM向ODM、OBM转型 133

4.4 民营企业转型升级的路径分析 133

4.4.1 建立现代企业制度，走股份化转型升级之路 134

4.4.2 提升民营企业内生价值，走科学管理转型升级之路 135

4.4.3 提升民营企业核心竞争能力，走科技创新转型升级之路 136

4.4.4 创造民营企业协同聚集效益，走合作联盟转型升级之路 137

5 概要、结论与建议 139

5.1 概要 141

5.2 结论 142

5.3 启示 143

5.4 建议 149

参考文献 150

后 记 157