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绪论 1

一、企业管理基本理论 1

二、管理的性质与职能 4

三、新陈代谢理论发展的回顾 5

四、企业管理理论发展的总趋势 5

五、灵魂所在——企业管理思想 7

第一章 中国企业管理思想现状 9

第一节 管理实践先行 9

第二节 从“照着讲”到“接着讲” 14

第三节 研究的兴起与展开 18

一、研究的缘起 19

二、何谓中国本土管理研究 21

第四节 研究现状评述 23

一、研究对象界定 23

二、理论成就成果简析 25

三、存在的问题及发展方向 30

第二章 企业管理中的制度化历程 35

第一节 资本主义经济发展中的制度化趋势 35

一、工业化过程中的制度化 35

二、资本逻辑支配下的制度化 39

第二节 西方企业成长中的制度化趋势 40

一、美国企业发展中的管理革命 40

二、企业制度演变中的制度化趋势 45

第三节 组织管理理论的历史演变 48

一、管理理论演变中制度化的体现 48

二、理性化、组织化中的制度化 50

第三章 国内外企业管理实践研究 53

第一节 企业管理的机遇和价值 53

一、国外领先企业的实践价值与实践性管理研究 53

二、中国领先企业的实践及其对本土管理思想的启发效应 57

第二节 企业管理实践与文化的关系 61

一、文化与管理实践的关系 61

二、美日领先企业管理实践的本土文化底蕴 66

三、中国情境下本土领先企业的特征 72

第三节 企业管理思想研究 74

一、中国领先企业管理思想与传统文化关联的逻辑 74

二、“和、变、用”本土管理思想的提出 82

三、企业领先成长的价值链探索 85

第四章 优秀企业管理实践分析 94

第一节 优秀企业管理实践的借鉴 94

一、领先企业管理实践的可移植性 94

二、领先企业管理实践迁移的理论分析 97

第二节 优秀企业管理思想和实践的来源 99

一、灵魂所在——企业管理思想发展 99

二、企业管理的目的所在 102

三、企业管理的目的——手段体系 105

四、优秀企业管理思想的实践 107

第三节 建设以人为中心的现代化管理 112

一、以人为中心的现代管理 113

二、抓好以人为中心的现代管理的主要环节 118

三、以人为中心的现代管理方式的选择 127

第五章 案例分析 132

第一节 案例一：丰田集团 132

一、案例背景 132

二、案例发现——丰田管理的发展历程 132

第二节 案例二：联想集团 140

一、案例背景 140

二、案例发现——联想制度化管理的发展历程 142

三、研究结论 147

第三节 示例三：方太厨具 150

一、案例背景 150

二、案例发现——方太的管理及其制度化特点 151

三、研究结论 159

第四节 案例四：远大中央空调 161

一、案例背景 161

二、案例发现——远大公司的管理及其制度化特点 162

三、研究结论 167

参考文献 169