带队伍 中基层管理者领导力法则pdf电子书版本下载

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前言 管理者的苦恼及其出路 1

第一章 中基层领导力诊断室 1

我们所渴望的优秀员工 2

卓越领导素描 6

员工是带出来的 9

回想过去的管理效果 11

领导的误区 14

第二章 基础篇：让员工从内心尊重你 19

区分权威与职权 20

你不只是管理者，更是领导者 23

用你的专长征服员工 27

他绝不仅仅是完成任务的工具，而是他自己 31

尊重员工的工作 35

关心员工的身心健康 39

信任比什么都重要 44

以身作则，行胜于言 49

影响力：春雨润物的力量 53

第三章 提升篇：带动员工去完成工作 59

“走动式”管理 60

与员工分享公司愿景 64

给予员工明确使命而不只是目标 69

让员工参与管理 73

沟通是制胜的法宝 77

多些建议与鼓励，少些意见与批评 87

少“推”多“拉” 91

己所不欲，勿施于人 94

第四章：加强篇：让员工在成长中创造绩效 97

师徒关系新内涵 98

对员工的职业生涯负责 102

帮助员工更清楚地了解自己 107

关于培训 111

爱他，尊重他，但工作上不妥协、不含糊 117

做“平台”，而不是做“拐杖” 120

第五章：卓越篇：通过员工的责任管理实现自我管理 123

对员工进行分类管理 124

敢于并善于授权 129

对员工实行责任管理 134

善于给员工压担子 137

用好激励杠杆 142

由目标管理走向自我管理 147

帮助员工跨过高山 151

第六章：几个善意的提醒 155

忠诚于积极的价值观 156

没有百分之百令人满意的员工 160

不要期待员工比你还棒 164

无为而无不为 165

领导是瓶颈 169

培训的再认识 173

后记 179

参考文献 182