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1研究背景及意义 1

1.1 问题提出 1

1.2 研究背景 2

1.2.1 大型钢铁企业现状 2

1.2.2 理论背景 3

1.3 研究意义 3

2国内外研究现状及趋势 5

2.1 组织理论的发展及演化趋势 5

2.1.1 古典组织理论——科层式的组织结构形式 5

2.1.2 行为、社会系统理论——非正式组织的渗入 7

2.1.3 现代组织理论——中间组织形式的出现 7

2.2 组织结构及研究要素 8

2.3 组织结构的类型及特点 9

2.4 中间组织理论视角下的管理制度 12

2.4.1 契约视角的管理权分析 12

2.4.2 管理权的分配 14

2.4.3 管理权的形式 17

2.5 相关研究的评述 18

3企业协作的机理及功能 20

3.1 组织的横向协调机制 20

3.2 网络组织协调及优势 21

3.3 网络组织协调机制应用的合理性分析 23

4大型钢铁企业组织结构现状及效率 25

4.1 大型钢铁企业组织发展的历史沿革 25

4.2 大型钢铁企业组织结构的主要模式及特点 27

4.2.1 组织结构的主要模式 27

4.2.2 不同模式的组织特点 29

4.3 大型钢铁企业组织设计要素分析 31

4.3.1 组织结构的关联维度分析 31

4.3.2 组织结构的效率来源 37

4.3.3 组织设计思路 38

5规模钢铁企业的组织特性——协作的适用性分析 41

5.1 不同规模化途径对协调机制的影响 41

5.1.1 企业规模化的途径及优势机理 41

5.1.2 规模对组织结构的影响 42

5.1.3 基于规模化特点的组织结构设计思路 43

5.2 规模企业的组织特性——基于中间组织理论的重新审视 46

5.3 规模企业协调的效率边界 47

5.3.1 资产专用性与效率边界 48

5.3.2 不确定性与效率边界 48

5.3.3 交易频率与效率边界 49

6协作机制在企业中的具体实现途径 50

6.1 企业协调机制需解决的问题 50

6.1.1 组织的协调成本 50

6.1.2 组织的决策效率问题 51

6.1.3 企业经营理念的转变 52

6.2 企业子单元特点及其关系 53

6.2.1 子单元特点——资源能力差异 53

6.2.2 一体化及子单元间合作关系 54

6.3 基于网络组织的横向协调机制设计 55

6.3.1 子单元间的关系类型 55

6.3.2 子单元间的协调手段 56

6.3.3 协调机制的基础——信任 57

7宝钢组织结构及控制机制的案例研究 60

7.1 企业背景及发展历程 60

7.1.1 企业背景 60

7.1.2 管理控制模式历史沿革 61

7.2 管理控制模式的调整 63

7.2.1 管理模式调整的主要目标及原则 63

7.2.2 组织结构的调整 64

7.2.3 总部战略定位及组织调整 66

7.3 宝钢管控模式的分析及启示 68

7.3.1 横向协调机制 68

7.3.2 纵向权力配置 69

7.3.3 规模优势获取 70

附录 72

钢铁工业“十二五”发展规划 72

国务院关于钢铁行业化解过剩产能实现脱困发展的意见 87

参考文献 93