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第1章 变革与重构 1

1.1 变革正在发生 2

1.1.1 技术创新加速 2

1.1.2 用户需求个性化、多元化 5

1.1.3 分享经济重塑商业逻辑 7

【先锋案例1】分享经济的冲浪者：Uber 13

1.2 重新审视竞争环境 20

1.2.1 三个梯队：面临的真实发展困局 22

1.2.2 三种思维：产品思维、平台思维、生态思维 25

1.2.3 大、中、小企业的发展瓶颈有待突破 27

1.2.4 传统产业领袖海尔的新模式探索 30

1.2.5 Alphabet（字母表）背后的生态思维 31

第2章 商业生态的本质 37

2.1 商业生态及生态型企业 38

2.1.1 什么是生态和生态系统 41

2.1.2 什么是商业生态 42

2.1.3 什么是生态型企业 44

2.1.4 生态型企业与相关概念的澄清 46

【先锋案例2】海尔的“破”与“立” 58

【先锋案例3】乐视：从视频网站到生态世界 71

2.2 生态型商业模式的要素模型 92

2.2.1 生态型企业的定位 93

2.2.2 生态型企业的交易结构 94

2.2.3 生态型企业的资源能力 99

2.2.4 生态型企业的金融模式 101

第3章 如何打造生态型企业 105

3.1 培育人才生态 107

3.1.1 培养人才生态的三部曲 107

3.1.2 人才生态的管理逻辑和关键点 112

3.2 构建组织生态 114

3.2.1 打造智慧型总部 115

3.2.2 构建组织业务单元 117

3.2.3 设计生态化市场机制 121

3.2.4 促进生态型组织的进化 123

3.3 搭建客户生态 124

3.3.1 搭建多边多元客户体系 125

3.3.2 建设生态化营销体系 128

3.4 塑造生态文化 132

3.4.1 塑造生态型企业的价值主张 133

3.4.2 建设开放创新的企业文化 134

【先锋案例4】和勤通信：塑造智慧型总部，实现业绩倍增 144

【先锋案例5】金旸集团：打造产业生态，重塑企业价值 149

第4章 如何实施生态战略 155

4.1 生态型企业的成长逻辑 156

4.1.1 初立：确定在生态中的“根据地” 158

4.1.2 衍生：合纵连横，突围生长 160

4.1.3 发展：自我更新，持续创新 161

【先锋案例6】怡亚通：造就万亿级生态型企业的五部曲 165

4.2 打造生态型企业的方法论 174

4.2.1 产产互动：突破产业边界，提升结构效率 181

【先锋案例7】深圳华强集团的产产互动战略 182

4.2.2 产融互动：借助资本，实现生态布局 185

【先锋案例8】复兴集团“投资收购＋资产证券化”模式 188

【先锋案例9】思科公司“上市公司主体＋基金”模式 190

4.2.3 产网互动：产业互联网，生态立体化 193

【先锋案例10】上海钢联的“互联网＋”之路 194

4.2.4 产才互动：聚集顶尖人才，培育人才生态 197

【先锋案例11】视源电子：如何培育组织的生态能力 198

后记 202

参考文献 204