企业技术创新管理研究 以云南铜业集团为例pdf电子书版本下载

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第1章 企业技术创新管理概述 1

1.1 技术创新理论的发展概况 2

1.2 技术创新概念 3

1.3 技术创新类型 6

1.4 技术创新的作用 7

1.5 技术创新过程 9

第2章 我国企业技术创新管理现状 15

2.1 我国企业技术创新整体概貌 15

2.2 我国企业技术创新的主要特征 18

2.3 我国企业技术创新管理的阻碍因素 20

2.4 我国部分省市企业技术创新现状 23

2.5 企业技术创新凸现的管理问题分析 34

第3章 企业技术创新战略 40

3.1 企业技术创新战略规划体系 40

3.2 技术创新战略的环境分析 43

3.3 技术创新战略模式选择 48

3.4 案例研究—云南铜业集团的技术创新战略 50

第4章 企业技术创新运行机制 72

4.1 企业技术创新运行机制的相关研究 72

4.2 企业技术创新的4个运行子机制 76

4.3 案例研究—云南铜业集团的技术创新运行机制的改进 83

第5章 企业技术创新组织模式 94

5.1 企业技术创新组织模式的相关研究 94

5.2 企业技术创新组织模式的选择问题 97

5.3 案例研究—云南铜业集团的技术创新组织模式 104

第6章 企业技术创新能力评价 114

6.1 企业技术创新能力的构成要素 114

6.2 企业技术创新能力评价方法 120

6.3 案例研究—云铜集团技术创新能力评价 131

附表1 密切值法所使用的指标原始数据 158

第7章 企业技术创新绩效评价 160

7.1 企业技术创新绩效评价的内涵及意义 160

7.2 企业技术创新绩效综合评价方法综述 165

7.3 企业技术创新绩效指标体系研究 182

7.4 案例研究—云南铜业集团技术创新绩效评价体系 189

第8章 企业技术创新人才激励 205

8.1 企业技术创新人才激励的概念 205

8.2 企业技术创新人才激励机制的构建 206

8.3 企业技术创新成果分配办法—项目EVA分成率法 223

8.4 案例研究—云南铜业集团的技术创新人才激励 230

第9章 企业技术创新风险管理 245

9.1 企业技术创新风险管理的意义 245

9.2 企业技术创新风险管理体系 246

9.3 案例研究—云铜集团“艾萨炼铜技术创新项目”的风险管理 259