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策略一 认识什么是激励 3

什么是激励 3

激励的基本原则 5

激励的作用 8

激励中的相关理论 10

成就需要理论 13

通晓不同类型人的假设 17

用企业文化激励员工 20

策略二 正确理解各种激励机制 25

激励机制 25

组织目标体系 28

诱导因素集合 29

个人因素集合 31

激励机制的作用和性质 33

策略三 自我激励 37

激励由自己开始 37

用激励别人的原则去激励自己 39

天天替自己加油鼓气 43

策略四 规避一无所知的激励 49

激励造就人才 49

激励员工像管理者一样 51

得老板者得舞台 59

让企业成为一个大家庭 69

时时惦记着员工 76

把尊重做到一点一滴中去 79

适时为下属端上一杯茶 81

充分肯定优秀的工作 87

策略五 通过工作本身来进行激励 93

工作丰富化和打造工作 93

打造一个好的工作 95

从内心深处激励员工 98

用情感激励你的员工 100

让员工有归属感 103

重视听取员工的意见 108

策略六 自我激励的技巧 115

学习是自我激励的有效手段 115

发现能够提供内部激励的工作 118

获取有关工作绩效的反馈 121

把行为激励运用到自己身上 123

提高能够达到目标的相关技能 125

提高你的自我期望 127

热爱自己的工作 130

策略七 影响激励的个人因素 135

经济激励引发的问题 135

将薪酬与工作绩效挂钩 137

制定合理的薪酬策略 140

策略八 不可缺少的股权式激励 147

股权式激励 147

稳定高级人才的股票期权 154

不可忽视的福利待遇 159

年终奖作用非凡 163

保持行业中具有竞争力的薪酬 166

策略九 目标激励所产生的业绩导向 171

目标设定的学习导向和业绩导向 171

用目标来激励员工 172

制定目标要“适度” 177

目标的强大期望动力 179

让人才触摸到你的规划图 187

设计达到远景的过程 190

人才为追求事业成功而战斗 192

为人才做个远期规划 197

策略十 有效激励鼓舞团队士气 203

赞美是无价的奖赏 203

真爱无价的激励方式 205

激励要及时适度 207

特殊激励技巧的运用 212

激励也要适度 215

激励方式要富于变化 221

策略十一 通过授权激励 225

授权的心理作用 225

授权的方法 227

授权的五项基本原则 231

授权会议应遵循五个步骤 235

授权后不要随意干涉 238

策略十二 灵活运用情感激励 243

走进员工心灵的广场 243

始终保留员工的个性空间 248

用情感管理留住人才 251

情感投资是回报最大的投资 256

以情动人 259

与人才保持情感联络 265