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1　成本管理概述 1

1.1　产品成本概念 1

1.2　企业成本管理任务 2

1.3　企业成本管理责任制 3

1.4　企业成本管理的一般规定 3

2　成本项目及开支范围 5

2.1　发电企业产品成本项目及开支范围 5

2.2　发电企业产品成本项目 6

2.3　发电企业电力、热力产品成本开支范围 7

2.4　不得列入企业成本的开支 18

3　成本计算 19

3.1　产品成本计算原则 19

3.2　发电企业产品成本计算 19

3.3 电、热产品成本分摊 22

3.4　“一厂多制”电厂成本费用的分摊 25

4　成本管理基础工作 28

4.1 定额管理 28

4.2　计量验收 29

4.3　财产物资盘存 30

4.4　内部计划价格 31

4.5 原始记录 31

5　成本预算 33

5.1　成本预算编制的依据 33

5.2　发电企业产品成本预算的内容 34

5.3　产品成本预算的编制程序 35

5.4 电、热产品成本费用预算编制方法 35

6　成本控制 40

6.1　成本控制的主要任务 40

6.2　成本控制原则 41

6.3　成本过程控制 41

6.4　成本项目控制 46

6.5　成本控制情况检查 52

7　成本分析 53

7.1　建立成本分析制度 53

7.2　成本分析的一般程序 53

7.3　成本分析方法 54

7.4　成本考核评价 54

8　成本管理体系和责任制 56

8.1　成本管理体系 56

8.2　成本管理责任制 56

附录1 电、热产品成本分摊举例 60

附录2　电、热产品成本分析公式 64

一、燃料成本分析公式 64

二、购电费成本分析公式 68

三、固定费用成本分析公式 68

附录3 电、热产品成本分析举例 70

一、电、热产品成本分析用报表资料 70

二、电力成本分析计算及说明 75

三、热力成本分析计算及说明 81

附录4　发电企业燃料成本控制重点与措施 88

一、高度重视燃料管理和燃料成本控制 88

二、以标准煤单价为标准，控制燃料采购成本 89

三、严格燃料验收工作，抓好亏吨亏卡索赔 90

四、加强燃料统计管理，规范燃料储存盘点 91

五、强化入炉煤管理，有效控制热值差 93

六、控制燃料价格，规范燃料核算 95

七、加强燃料成本控制，开展燃料成本分析 99