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第1章　建筑工程施工项目管理概论 1

1.1　建筑工程承包模式及其发展趋势 1

1.2　施工承包能力要素与资质管理 4

1.3　建筑企业管理体系 8

1.4　施工项目管理绩效考核 13

第2章　建筑工程施工项目的承接 16

2.1　施工项目投标报价 16

2.2　施工合同的谈判与签订 29

第3章　建筑工程项目施工准备 49

3.1　施工准备概述 49

3.2　项目施工的外部条件与信息收集 51

3.3　项目管理组织与规划 56

3.4　项目施工生产要素准备 60

3.5　项目施工现场准备 65

第4章　建筑工程项目施工进度管理 69

4.1　施工进度计划的编制 69

4.2　施工进度计划实施中的动态控制 81

4.3　施工进度拖延的处理 90

第5章　建筑工程项目施工质量管理 93

5.1　施工质量控制的工作程序和方式 93

5.2　施工作业准备状态的质量控制 97

5.3　施工作业运行过程的质量控制 102

5.4　施工作业运行结果的质量控制 108

5.5　工程质量问题和工程质量事故处理 116

第6章　建筑工程项目施工成本管理 122

6.1　施工成本的分类 122

6.2　施工成本预测与计划 123

6.3　施工成本控制 133

6.4　施工成本核算 149

6.5　施工成本分析与考核 155

第7章　建筑工程项目施工安全与环境管理 161

7.1　施工安全管理 161

7.2　施工现场环境管理 197

第8章　建筑工程项目施工索赔与工程变更 229

8.1　施工索赔 229

8.2　工程变更 250

8.3　工程价款结算 256

第9章　建筑工程项目施工分包管理 269

9.1　物资供应管理 269

9.2　劳务作业分包管理 279

9.3　工程项目分包单位业务管理 286

第10章　建筑工程项目施工风险管理 305

10.1　项目风险及其管理程序 305

10.2　项目风险识别及分析 307

10.3　项目风险的监视和控制 310

10.4　工程担保和工程保险 312

第11章　建筑工程项目信息与沟通管理 317

11.1　信息管理 317

11.2　沟通管理 330

第12章　建筑工程项目竣工管理 340

12.1　工程竣工验收与交付 340

12.2　工程竣工结算 355

12.3　工程保修与回访 359