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第1章 生产系统及其战略 1

生产目标 2

生产组织类型 3

印刷生产战略 4

生产管理的动态特性 7

作业练习 7

第2章 印刷公司的组织结构 9

企业成长中的问题 10

直线职能制组织结构 11

沟通渠道 14

组织方案选择 16

作业练习 18

第3章 设备计划 21

制造成本 22

需求曲线 23

关于通货膨胀的说明 25

作业练习 27

第4章 损益平衡点分析技术 29

成本构成 30

损益平衡点的计算方法 32

现金损益平衡点 37

经营杠杆 39

非线性损益平衡 41

作业练习 43

第5章 转换点分析技术 45

设备更换与更新 46

成本结构 46

无差异点或转换点（COP）方程式 48

转换点分析举例 49

转换点的两种极端情况 52

COP分析技术的应用 54

作业练习 55

第6章 设备投资财务分析 57

设备投资财务评价 58

投资回收期法 59

现金流量贴现法 62

净现值法 65

内部收益率法 67

资金成本 69

资金分配 71

设备租赁 72

财务分析的实际应用 72

作业练习 73

第7章 设备投资的其他问题 75

风险分析 76

设备投资的非财务因素 80

咨询程序 83

作业练习 84

第8章 工厂布置及工作优化 87

工厂位置选择 88

工厂建筑物 89

工厂布置方法 89

工厂布置实例 90

工厂布置的评价 92

工作优化 94

方法研究 94

工作测量 96

人机工程学 99

作业练习 101

第9章 生产系统管理 103

管理者的角色 104

制定生产计划 104

编制生产调度计划 105

生产控制 106

原材料采购与库存控制 106

质量控制 107

总结 108

作业练习 108

第10章 多图像排版设计 109

设备和材料利用目标 110

最佳排版设计计算 115

作业练习 123

第11章 印前作业分派 125

作业调度计划与作业分派 126

分派技术 128

作业练习 134

第12章 双面印刷生产计划 135

双面印刷应考虑的因素 136

双面印刷生产计划的制定 138

多图像印刷 140

需要进一步考虑的问题 141

作业练习 142

第13章 单一产品生产线作业调度计划 143

单机优先决策规则 144

SPT优先决策规则（优先选择加工时间最短的工件） 145

EDD优先决策规则（优先选择交货时间最早的工件） 146

M-EDD优先决策规则（优先选择修正后交货时间最早的工件） 147

制定双机作业调度计划的规则 149

网络分析技术 151

作业练习 152

第14章 多产品作业调度计划 155

印刷厂生产特点 156

甘特图 156

印刷作业调度计划战略 158

作业调度计划战略的应用 162

作业调度计划的动态特性 164

作业练习 166

第15章 生产控制系统 169

生产准备程序 170

生产进度报告 175

生产情况报告 178

成本状况评价 180

信息系统 185

作业练习 186

第16章 库存优化 189

经济订货批量 190

经济生产批量 195

作业练习 197

第17章 采购及库存战略 199

价格突变点 200

最小成本战略 200

实际购买应考虑的一些因素 204

作业练习 206

第18章 质量保证 207

质量技术规范 208

抽样与检验 209

作业练习 212

第19章 质量控制及管理 215

质量技术规范及战略考虑 216

质量改进循环 217

记录保存及数据收集 219

管理分析 223

管理决策 226

问题分析 227

改进活动 237

原材料评价 238

工艺程序控制 239

检查与测量 242

质量认证 243

作业练习 245

第20章 管理理论 247

理论搜寻 248

科学管理 248

行为科学方法 249

组织理论 251

管理处方 252

作业练习 253

第21章 管理实务 255

研究与教育的疏忽 256

印刷管理的综合方法 257

简单化管理与物质激励 258

价值体系 260

发展人际管理技巧 262

管理的影响因素与过程——综合分析 264

作业练习 266

第22章 制造业的竞争优势 267

追求卓越 268

世界级制造技术 269

制造战略总结 271

战略实施 272

作业练习 274

第23章 学习指南 275

参考文献 279

附录 287

作者简介 303