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第一章　环境变化对传统成本管理模式的挑战 1

一、成本管理的环境变化 1

二、现代成本管理中的成本概念及降低成本的策略 10

三、现代成本管理的基本原则 22

四、传统成本管理的回顾与评价 29

五、成本管理模式变革的可能性及其现实意义 35

第二章　中外现行先进成本管理模式的比较 40

一、作业成本管理 40

二、成本企画 56

三、邯钢经验——目标成本管理 61

四、中外企业成本管理的比较及对我国的启示 62

第三章　理想的成本管理模式——供应链成本管理模式 77

一、成本控制的目标——顾客赢利性分析 77

二、理想的成本管理模式——供应链管理模式 78

三、企业缩减成本的有效生产系统——适时生产系统 92

四、质量成本管理 96

五、企业供应链成本控制的文化激励 98

六、建立现代成本管理体系 101

七、供应链成本的核算 104

第四章　企业成本控制与管理的业绩评价 112

一、企业传统业绩评价体系的缺陷 112

二、完善的业绩评价体系 117

三、企业供应链整体绩效的分析方法——时间分析法（Time--based Analysis） 118

四、供应链整体绩效评价——顾客价值评价 120

五、供应链整体绩效评价——供应链价值评价 126

六、供应链绩效的评价体系应用 131

附件一　作业基础成本法研究 137

附件二　WTO与中国会计改革 171

附件三　知识经济对会计的八大挑战与对策 176

附件四　现代企业内部控制的建立与完善 182

附件五　新经济环境对成本管理模式的冲击 188

附件六　浅析传统业绩评价体系 196

附件七　浅议成本企画——兼议与邯钢经验的区别 203

附件八　谈公司的成本管理 211

附件九　关于公司强化成本管理之我见 215

附件十　浅谈降低材料成本的有效途径 219

附件十一　采油系统生产经营状况浅析及成本控制方法探讨 231

附件十二　项目施工目标责任成本控制办法 239

参考资料 255