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第一讲　构建优秀的组织 2

第一节 企业健康与病态的七种表现 2

第二节 企业核心理念 7

第三节 员工管理 11

第四节 领导人的个人品格与领导艺术 17

第二讲　员工内部成长 25

第一节 员工升职管理制度的建立 25

第二节 介绍一套员工升职管理制度 28

第三讲　有效的薪酬制度 32

第一节 薪酬如何影响绩效 32

第二节 工厂工人工资的两种基本形式 39

第四讲　企业执行力——目标管理的应用第一节　什么是目标管理 47

第二节 目标管理的实施 49

第三节 目标管理应用实例&. 54

第五讲　绩效考核 59

第一节 绩效考核体系 59

第二节 绩效考核内容 62

第三节 考核信息的来源 64

第四节 绩效考核工具 66

第五节 潜在的问题与解决方法 70

第六节 绩效反馈 72

第六讲　现场管理之5S与目视管理 77

第一节 什么是5S 77

第二节 5S实施要点 79

第三节 5S典型推行方法 86

第四节 目视管理 90

第七讲　现场管理之持续改善 94

第一节 现场管理的核心——持续改善 94

第二节 课题改善活动 98

第三节 提案改善活动 107

第四节 现场改善与设备管理 111

第八讲　生产线配置与柔性生产 114

第一节 生产线平衡 114

第二节 生产线布置 119

第三节 柔性生产 121

第九讲　精益生产 123

第一节　认识浪费 123

第二节 生产流水线化 128

第三节 准时化生产 131

第十讲　劳动法律法规与社会责任查厂第一节 员工聘用 140

第二节 工厂规章制度 143

第三节 工时 150

第四节 工资 153

第五节 休假 162

第六节 社会保险 166

第七节 劳动安全卫生 168