商业协奏 如何成为数字时代的商业领袖pdf电子书版本下载

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第一部分　成为先行者的前提条件 6

第1章　价值创造能力 6

商业的基本概念 6

对价值创造的剖析 11

交易品的三维要素 18

运营能力 21

第2章　创造性工作与学习 27

创造性工作 29

OODA循环 34

数字融合和学习 36

在社区中学习 41

数字融合对交易品和能力的影响 44

学习情境 47

第3章　协奏型领导力 51

协奏型战略 56

协奏型领导者 60

协奏的竞技场 62

第二部分　学习情境 71

第4章　信息获取 71

确保信息顺畅传递 76

追加投资，重点从终端客户转移到运营商上 81

领导力的运用——建立协奏平台的价值 86

第5章　问题解决 90

领导力的运用——形成构建区域性知识的机制 97

第6章　共同体验 101

组织、协奏与思考 109

领导力的运用——以提供体验作为推动变革的工具 111

第7章　认知积累 115

Linux价值观的核心支柱——信息共享和享受工作乐趣 118

领导力的运用——基于学习的客户细分 122

第三部分　能力培养 132

第8章　核心资源 132

卓越执行——建立超级供应链战略 133

数字融合对手机市场的影响 137

谁将赢得客户 140

领导力的运用——建立行业形态图 144

第9章　交易品概念 147

与客户共同设计 152

领导力的运用——在效率和创造力之间寻找平衡 157

第10章　客户互动 162

客户社区的历史回顾 165

内在价值——客户社区形成的动力 170

领导力的运用——根据主要客户需求共同调整战略 175

第11章　价值格局 178

以合作为企业战略 181

客户社区的未来演变 187

企业文化——资源社区的黏合剂 188

领导力的运用——建立新的价值格局 191

第四部分　协奏型领导 200

第12章　指挥家型领导者 200

指挥乐队——灌输有约束的创造力的理念 200

是以权力还是知识为基础进行协奏 207

行动计划 211

第13章　建筑师型领导者 214

建筑对周边环境的影响 220

运营体系 221

第14章　拍卖师型领导者 225

信息体系 235

第15章　促进者型领导者 238

社会体系 245

协奏体系 247

第五部分　赢得绩效 256

第16章　快速学习、认识清晰和富有吸引力 256

协奏组织者的特征 256

快速学习，成长性高 257

认识清晰，平衡效率与创造力 259

富有吸引力，调动外部资源 262

在实践中引入协奏式思维模式 265

第17章　持续改进，追求完美 273

商业概念 275

政治家式领导者和人事世界 277

商业协奏组织者的路线图 282